2008年4月3日，郑煤集团庆祝建制50周年庆典活动在郑州市青少年宫隆重召开。

　　这次活动得到了各级单位的大力支持和参与，使得郑煤集团50华诞庆典更为锦上添花。中国煤炭工业协会第一副会长濮洪九、副会长孙之鹏及协会处长康荣，河南省国资委党委书记申振军，河南省煤炭工业管理局局长常建华，平顶山市市长李恩东，中共漯河市委书记靳克文，省安全生产监察管理局局长张国辉，省劳动人事厅厅长孔令晨等出席了此次庆典活动。

　　郑煤集团董事长牛森营发表讲话说：“郑煤集团进过50年的发展，无论从生产技术还是经济效益上讲，都呈现出跨越式发展的良好势态。在今后的发展道路上，郑煤集团将会以更加良好的姿态，更为团结的合作精神迎接更高的挑战。”

　　郑州煤炭工业 ( 集团 ) 有限责任公司是在小煤窑基础上发展起来的 , 始建于 1958 年, 原名新密矿务局 ,1989 年 1 月更名为郑州矿务局 ,1996 年 1 月经原煤炭部批准组建为国有独资公司 ,2002 年 9 月与中国信达、中国华融资产管理公司联合组建为产权多元化新公司 , 国家大型一类企业 , 国家二级企业 , 河南省重点企业。先后荣获中国煤炭工业优秀企业 ( 金石奖 ) 、河南省重合同守信用 AAA 企业、国有重点煤矿科技进步十佳企业、质量标准化矿务局等称号。

　　多年来 , 郑煤集团公司深化企业改革 , 强化内部管理 , 引入先进管理理念 , 创建学习型企业 , 由小到大 , 由弱到强 , 形成了自己独特的发展模式。依靠技术进步 , 大力实施科技兴矿战略 , 探索和掌握了 “ 三 软 ” 不稳定厚煤层开采的核心技术 , 炮采、综采单产处于全国 “ 三软 ” 煤层开采领先水平。加强矿井安全生产管理 , 建立了完善的安全保障体系。坚持以人为本 , 培育出一支技术精湛、懂经营、会管理的管理技术人才团队 , 企业发展腾飞具有坚实基础。根据构建 “平安郑煤 , 百亿郑煤 , 百年郑煤 ” 的发展战略 , 郑煤集团积极整合矿区煤炭资源 , 实施资本运作 , 内引外联 , 招商引资 , 发展循环经济 , 推动了企业跨越式发展。

　　为了实现百亿元目标，郑煤集团还推出了六项举措，促进了宏伟目标的早日实现：

　　一是抓好精细管理，全面提高企业经济运行质量。进一步完善管理制度，坚持标准，抓好细节，严格考核，强化执行，确保各项制度落实到位。全面加强以预算管理为基础和以成本、投资管理为重点的企业内部管理，积极探索符合自身特点的管理模式，建立符合市场经济要求的内部管理机制，全面提升企业管理水平和盈利能力。

　　二是以提升营销理念为重点，加强营销管理，努力规避市场经营风险。坚持“大、长、直、优”的销售战略，深入开展“忠诚于企业，忠诚于用户”活动。加大铁路外运量，力争全年铁运量达到850万吨。提高煤质，加强对生产、运输、筛选加工、储装运和煤质检测等环节的监督检查，严格落实煤质考核和装车质量监督管理办法。进一步完善地销煤竞价机制，加大地销煤销售力度，提高地销煤利润水平。

　　三是以科学发展观为指导，抓好煤炭生产。按照“稳产、保价、降耗、增效”的原则，按核定能力科学合理地组织好煤炭生产。整合矿井技改过程中，在保证工程质量的前提下，严控技改速度和投产时间，签订目标责任书，确保完成非直管18个整合矿井和4个直管基建矿井投产目标。基本建设过程中，严格落实既定目标任务，严格控制项目概算，促使项目早日投产、发挥作用。

　　四是强化现场管理，筑牢安全基础。实施一批“一通三防”瓦斯煤尘治理重点工程，消除解决一批瓦斯隐患，全面加强通防管理和制度建设，形成全面、全员、全方位的“一通三防”管理体系和责任体系。

　　五是大力推进结构调整，进一步加快非煤产业发展。突出现有企业经营效果，巩固发展集团公司辅业改制成果，确保各生产经营单位不亏损。加快山西氧化铝、煤化工、新型干法水泥、蒸氧砖等一批重点项目建设。

　　六是坚持目标、考核、奖惩“三个不动摇”，强化执行推动落实，充分调动广大干部职工的工作积极性，强力实现百亿目标，促进企业又好又快发展。

　　在郑煤集团50年建制之际，再次提及郑煤50年来的发展道路以及种种举措，每一个郑煤人都自豪的称赞：“正是因为郑煤集团有着这样正确的方向、团结的力量、严格的各项措施，我们郑煤人才能够专心安心的工作，我们才能够打从心底感到骄傲，感到自豪。”

　　风风雨雨50年，郑煤集团一路引吭高歌，紧跟改革开放的步伐，在飞速发展的经济大潮中，谱写了辉煌篇章。