马卫中，白坪煤业公司综采预备队副队长。工作中，他吃苦耐劳、乐于奉献，出色地发挥了一名共产党员的模范带头作用，曾多次荣获白坪煤业公司先进生产者、劳动模范称号。

　　抓安全一丝不苟，敢抓敢管，坚持原则是马卫中的特点。只要他发现工作面哪段有隐患存在，都会毫不留情地指出，并带领工人处理，直到隐患消除。他坚持原则，不管是谁出现了违纪现象，他都给予处罚，严格按照规章制度办事。2015年以来，累计查出工作面安全隐患320条，制止纠正习惯性违章50余人次。2015年下半年以来，他精心准备课件，利用职工例会时间讲安全，累计授课20余课时，主要是安全方面员工易出现的习惯性违章，教育员工辨识岗位危险源，了解岗位存在的隐患，处理好后才能作业，作业中要按章操作。他还建立健全了综采预备队管理制度15项，把安全责任明确细化到班组，把各项制度落实到生产的各个环节，形成规范化、制度化、标准化的管理，为该队的安全、高产打下了坚实基础。

　　2015年6月，综采预备队回采的13091工作面薄煤带达到41%，煤岩交接处顶板松活，极易发生片帮冒顶。马卫中积极献言献策，及时调整生产工艺，一方面抓设备维修保养和应急处置，减少设备影响生产时间；另一方面狠抓工程质量，促进正规循环作业，实现了产量稳中有增，当月13091工作面生产原煤9万余吨。

　　2015年是采掘接替紧张的一年，为缓解接替压力，综采预备队需安装、回收4个工作面，先后回采3个工作面，经历2次“搬家”。针对工作面坡度大、安装难度大等困难，马卫中深入井下，现场跟班，积极协调解决安装过程中出现的各种问题，理顺了安装、拆除各个环节。13091工作面安装提前6天完成任务，拆除提前7天完成任务。特别是2015年10月-11月，21021工作面安装期间，日安装支架逐步由5架提高到9架，确保了21021综采工作面提前投产，缓解了接替压力。

　　2015年11月，21021工作面开帮生产，由于煤层赋存条件较好，平均煤厚达到10米以上。但在实际生产中，工作面瓦斯含量高且极易超限，煤墙易片帮，给员工的安全生产带来了被动。马卫中召集队里的技术骨干，研究工作面治理瓦斯措施，加强工作面煤体注水工作，采用探查钻孔与注水孔合二为一，上隅角埋管抽放，坚持从下往上多轮次间隔放煤，工作面移架和放顶煤不准同时进行，上隅角用煤袋垛严，防止老空区瓦斯涌出，工作面上顺槽沿空留巷段段面不足的提前进行落底，保证通风段面。经过一系列措施的实施，工作面瓦斯得到有效的治理，日产量逐步稳定在3000吨以上。

　　2015年12月，马卫中发现工作面上、下顺槽无极绳绞车尾轮处回收工字钢、液压抬棚、U型钢等大件时均采用人工抬运方式进行装车，由于巷道高度影响，员工劳动强度较大，且存在较大的安全隐患。他升井后立即找到技术员，展开技术攻关，最终在相互配合下，结合现场实际情况，研制出了“液压起吊装置”。此装置仅需一个自制加工底座、一根伸缩梁油缸、2根单体柱、2个手拉葫芦勾头链轮就可实现液压起吊重物的目的，仅1人操作、1人挂钩就能够完成以往3-6人才能完成的装车或卸车工作；且液压起吊装置固定于尾轮外轨道侧，每月仅需移动两次，大大降低了员工劳动强度，提高了劳动效率，消除了员工操作时的安全隐患。

　　今年3月份，21021工作面受地质条件影响，大范围采砟，打眼放炮时间长，机电设备维护困难；上段全煤段煤墙活，片帮冒顶严重，支护闭帮工程量大；上顺槽沿空留巷段压力大，需落底、加固，员工劳动强度大，请假休班人员多，严重影响了正常生产。马卫中迅速采取了稳定队伍的一系列措施。他鼓励党员越是工作面困难越要多干工作，制定出靠前指挥、紧紧盯住工作面的管理方法，严格按措施要求打眼放炮，落实分装分运措施。他率先垂范，遇到工作面片帮都最先上前进行支护处理，与技术人员共同研究解决困难方案，尽最大限度减轻员工劳动强度，最终在时间紧、任务重、员工思想有情绪的状况下，生产原煤72000吨，完成了当月生产任务。

　　马卫中把质量标准化建设作为综采预备队实现安全、高产的根本保证，作为实现安全生产的有效途径，他把质量标准化工作与产量、工资挂钩，进行综合考评，做到了干标准活、放心活，不规范不生产、不安全不生产。

　　马卫中就是这样，执着于他热爱的采煤工作，守卫着矿井的安全。

                                     （通讯员　梁喜峰）