8月6日，集团公司召开7月份经营例会。会议通报了集团公司7月份考核指标、财务指标完成情况，总结经验，安排下一步生产经营工作，全力冲刺下半年各项目标任务。郑州煤电公司总经理郭金陵主持会议并讲话。

会上，大平煤矿作了经验介绍，超化煤矿作表态发言。集团公司各业务部室分别结合经营管理中的具体工作提出明确要求。

郭金陵要求，《郑煤集团公司安全技术经济一体化实施方案》试行以来，成效凸显，各单位要加大安全技术经济一体化论证的推广落实，要精准地质、精准设计，对所设计的每个工作面、单项工程、设备投入等都要进行论证，要实事求是，确保技术可靠、经济合理。要落实定额工作制度，统一标准、统一核算。运销公司要加快智能采制化系统建设进度，保障采制化系统早日投入使用。集团公司相关部门要加大对地磅和轨道衡日常检查力度，严格堵住煤炭销售中的跑冒滴漏。2023年度的经营考核已经完成，各单位要查漏补缺，强化考核结果运用，进一步提升经营管理水平。要做好材料管理工作，做到精准计划，高效调节。要严格按照集团公司设备租赁管理相关要求，规范租赁费用收缴，对于历史遗留的问题各单位积极配合解决。要加大内部市场管理，进一步提升服务质量和产品质效。郑州曙光云科技公司要承担自动化、信息化、数字化项目建设，为集团公司数据平台提供数据支撑。

郭金陵强调，八月份和后几个月的经营任务还很重，各单位要加强成本管理，认真落实好集团公司成本管控26项措施，实现开源节流，提质增效，确保集团公司高质量发展。

集团公司直管矿井分管经营副职、总会计师、经营科长和财务科长，郑新公司、地面经营单位分管经营副职、总会计师，七个中心、研究院分管副职，公司机关部门负责人参加了会议。