8月7日，集团公司总经理刘君主持召开总经理办公会、安全办公会。会议通报了7月份安全生产经营情况，并对下一步工作进行安排，动员广大干部职工统一思想、凝聚共识、坚定信心，扎实做好各项工作，确保全年目标任务顺利完成。集团公司领导邹山旺、张海洋、李卫峰、陈广金、邓文朴、郭金陵出席会议。

会上，新郑煤电公司作典型发言。芦沟煤矿、杨河煤业公司作表态发言。集团公司安监局通报了7月份安全工作情况。生产管理部通报了开掘接替会战进展情况。

集团公司总工程师陈广金对加强瓦斯治理超前预控、瓦斯治理技术管理、提升灾害治理能力等工作进行安排。集团公司安监局局长李卫峰对组织学习《河南省煤矿灾害情况发生重大变化及时报告和出现事故征兆等紧急情况及时撤人工作细则》、强化高风险管控、做好煤楼管理和放炮作业的排查、防汛工作和安全舆情监管等方面工作提出要求。集团公司副总经理张海洋就公章管理、诉讼案件责任追究等工作做了进一步强调。集团公司副总经理邹山旺对安全管理、生产组织、采掘接替、机电设备管理维护等方面提出明确要求。

刘君对各单位在7月份各项工作付出的努力给予肯定，并就做好下一步工作提出要求。安全管理方面。要实事求是抓好安全工作，转变工作作风，发现隐患问题及时整改、验收。持续加大专业化队伍建设，优化队伍结构，提升队伍素质，提高施工效率。严格落实瓦斯超限管理制度，做好瓦斯专项治理超前预控和瓦斯高值超限防治工作，有效预防瓦斯超限发生。生产经营方面。要加大设备投入，优化工艺流程，提高掘进单进水平，加强灾害治理，提高灾害防范意识，夯实安全基础。提高专业能力，做到发现问题，解决问题。各单位要结合实际科学合理组织生产，进一步提高原煤产量，加强煤质管理，优化企业成本管控，转变观念，积极创新经营模式，实现效益最大化。

刘君强调，提升灾害治理能力，严格落实瓦斯治理措施，要从根本上解决安全隐患。抓牢生产接替，提高单进水平，确保生产稳定。要统一思想，提振信心，提高站位，认真抓好工作落实，奋力完成集团公司制定的各项目标任务。

集团公司副总师、机关各部门负责人、直管矿井和郑新公司负责人、地面各单位负责人、兼并重组矿井矿长等参加会议。