10月24日，集团公司党委书记、董事长于泽阳到杨河煤业公司调研。强调要转变观念，统一思想，坚定信心，以奋发有为的精神状态、真抓实干的务实作风，打好矿井接替工程高质量发展攻坚战。集团公司总工程师陈广金陪同调研。

座谈会上，于泽阳听取杨河煤业公司1-9月份主要经营指标完成情况、43采区建设项目、采掘接替等情况汇报，以及锦源建设关于43项目建设过程中队伍管理、掘进进度、资金筹措等汇报。并围绕杨河煤业公司工程设计、安全管理、机电运输、成本管控及2025年生产部署和今后发展问题，与单位班子成员进行深入沟通交流。

在充分听取各方意见建议后，于泽阳指出，2023年底，杨河股权成功回购，解决了制约矿井持续健康发展的核心障碍。作为集团公司主力矿井，在企业高质量发展征程中，杨河煤业任务艰巨、使命光荣，要认清形势，提高站位，乘胜前进，为实现集团公司“1511”目标规划贡献力量。

针对当前矿井形势，于泽阳提出三点意见。一是强化履职担当，落实主体责任。班子成员及广大党员干部要转变观念，统一思想，树牢“主人翁”意识，勇于担当作为，强化企业发展的主体责任，切实担负起高质量发展重任。二是狠抓精细管理，激活内生动力。要以精细化管理为突破口，以提高经济效益为导向，持续加大安全生产、经营管理、项目建设的投入。强化劳动组织，优化生产设计，建立完善重点工作责任考核、问责追责机制，全面提升矿井综合管理水平。三是宣贯全会精神，抓实巡察整改。要认真宣传好、学习好党的二十届三中全会精神，切实用全会精神武装头脑、指导实践，以推进全面深化改革为切入点，推动工作上台阶、创水平；要不折不扣抓好市委巡察反馈问题整改工作，举一反三，深入分析，制定切实有效措施，建立长效机制，确保整改任务高效落实。

就做好四季度工作，于泽阳要求。一是严而又严抓安全。杨河煤业点多、线长、面广，安全管理压力大，要充分认识当前矿井面临的安全形势，持续增强政治自觉和责任自觉，杜绝麻痹思想和松懈情绪，守牢安全红线底线，从严从实从细抓好安全生产。二是实而又实抓生产。要科学制定生产计划，细化工作任务，列出工作清单，建立工作台账，明确时间节点，责任落实到人，优化措施方案，倒排施工工期，切实以生产保技改，确保采掘接续。三是细而又细抓落实。要加强协调配合，落实工作责任，紧盯项目前期工农关系、前置手续等工作，做好组织保障，发挥定期调度作用，解决难点、卡点问题，推进项目建设快速落地落实。锦源建设要积极做好人员组织、工程质量、施工进度等方面工作，切实提高工作效率，加快项目建设。

于泽阳强调，年底“收官之战”已经进入倒计时，全矿干部职工要坚决把责任扛起来、把担子挑起来、把信心提起来、把干劲鼓起来，全力以赴打赢矿井扭亏为盈攻坚战，为郑煤高质量发展再立新功。

陈广金就技术管理、生产组织、技改项目建设、灾害治理等工作提出要求。

座谈会前，于泽阳深入杨河煤业公司新建主斜井施工地点、拟建洗煤厂选址进行实地查看。

集团公司生产技术部、财务资产部、改革发展管理部和综合办公室相关负责人参加上述活动。