11月5日，集团公司总经理刘君、副总经理邹山旺到郑州煤电精煤能源公司就联合试运转工作进行专题调研。

      在洗煤集控室、浓缩车间，刘君一行详细了解生产集控、调度系统、供配电系统、压力机等设施设备调试运行情况。深入查看洗选区域原煤输入、高效洗选工艺、成品煤输出、废弃物环保处理等整个生产流程。

      现场办公会上，刘君听取精煤能源公司联合试运转前期准备工作后，充分肯定精煤能源项目建设成绩，并提出了指导意见。一要对标对表建设一流洗选厂。锚准目标定位，高标准、严要求，主动对标行业先进煤炭洗选单位，汲取科学管理经验，努力把精煤能源建设成一流现代化洗选厂。二要抓实抓好安全生产。树牢安全意识，健全完善制度。加强安全管理，特别抓好高空作业、用电管理及机械设备管理，消除麻痹思想，坚决杜绝安全事故发生。三要优化人力资源配置。科学构建组织架构，规范机构设置，严控人员输入，夯实基础，打造标准化管理流程，构建安全生产高效运转体系，为精煤能源高质量发展助力赋能。四要抓好人才队伍建设。勇于打破传统思维，全面提升人员素质，着力打造多元化、全方位人才培养体系，建强技术型人才队伍，为精煤能源公司持续发展提供有力人才支撑。

      邹山旺针对精煤能源优化劳动组织及人员配备、提高作业人员技能素质作出具体安排，并要求芦沟煤矿密切配合，为精煤能源顺利实现联合试运转提供全面保障。

      集团公司生产管理部、人力资源部等相关部门负责人，精煤能源公司、芦沟煤矿、项目施工单位负责人及有关管理人员参加座谈。