11月6日，集团公司总经理刘君主持召开总经理办公会、安全办公会。会议通报10月份安全生产经营情况，并对后两个月工作进行再动员、再安排、再推进，强调集团公司广大干部职工要认真落实《郑煤集团公司关于大干后四个月全力完成2024年全年目标任务的特别规定》要求，坚定信心，真抓实干，确保完成全年目标任务。集团公司领导邹山旺、张海洋、李卫峰、陈广金、邓文朴出席会议。

      会上，新郑煤电公司就10月份生产经营指标完成情况及高效推进岩巷单进作典型发言。磴槽煤矿围绕后两个月安全管理、生产组织等工作计划作表态发言。永耀新能源公司就“风光储”项目建设情况进行汇报。安全监察局通报10月份安全工作，生产管理部通报开掘接替会战进展情况。

      集团公司副总经理邓文朴针对集团公司 “云桌面”项目实施进度及下一步工作进行安排。集团公司总工程师陈广金通报10月份瓦斯治理完成情况，就贯彻落实《郑煤集团公司关于印发“精准地质”实施办法的通知》、加强瓦斯抽采计划管理、提升灾害防治能力等提出明确要求。集团公司安监局局长李卫峰结合10月份安全工作，对抓好异常信息报警应急处置、隐蔽作业地点专项整治、地面安全管理等工作提出要求。集团公司副总经理邹山旺就加强自有队伍建设、装备升级、矿井智能化建设等方面提出要求。

      刘君充分肯定各单位10月份工作完成情况。他指出，在集团公司党委坚强领导下，广大干部职工思想统一，工作执行有力，各项工作趋势向好。针对下一步工作提出五点要求。一、提高思想认识，切实抓好安全工作。安全工作是集团公司生存发展的重中之重。各单位要认真贯彻落实郑州市关于煤矿安全生产相关会议精神，压实主体责任，层层传导压力，安全监督管理人员要履职尽责，对特殊作业地点、重点人员、关键环节盯牢抓实，监督到位，不可麻痹大意，全力确保集团公司安全形势稳定。二、细化目标任务，做好经营管理。生产单位要深入落实集团公司总经理办公会议精神，细化目标任务，对照指标找差距，强化管理补短板，锦源建设和金苑置业要加大工作力度，采取有效措施，圆满完成各项任务，相关部门做好监督落实。三、优化生产组织，提高开掘进尺。生产矿井要对标梁北煤矿先进经验，针对梳理出来的问题清单，坚持结果导向，解放思想，厘清工作思路，狠抓落实，提高单进。四、加强瓦斯治理，筑牢安全防线。要组织召开专题会议，研究解决瓦斯治理难题，坚定不移依靠自主队伍，紧抓瓦斯治理核心，提升装备水平，一矿一策，一面一策，确保治理到位，确保治理效果。要高度重视异常信息预警，严防瓦斯高值超限。五、地面单位要强化计划落实。各地面单位要按照年度计划，强化目标任务，积极推进，切实抓好工作落实，为顺利完成全年目标任务奠定坚实基础。

      刘君强调，后两个月，各单位各部门要围绕中心工作，锚定目标任务，团结一致 ，克难攻坚，为集团公司高质量发展交出满意答卷。

      集团公司副总师，机关各部门、直管矿井、郑新公司和地面各单位负责人，兼并重组矿井矿长等参加会议。