1月8日，集团公司总经理刘君主持召开总经理办公会、安全办公会。会议回顾分析2024年安全生产经营工作，总结经验、发扬成绩、查找不足，对标对表2025年目标计划，坚定信心决心，奋力改革攻坚，以决胜的姿态开创生产经营稳中向好新局面。集团公司领导邹山旺、张海洋、余乐峰、陈广金、郭金陵出席会议。

会议传达《河南省工业和信息化厅 国家矿山安全监察局河南局关于进一步深化煤矿隐蔽工作面专项排查整治的通知》文件精神，通报集团公司2024年安全生产情况和开掘接替会战进展情况，并就贯彻落实集团公司2025年安全“一号文”和集团公司技术管理工作计划提出要求。新郑煤电公司、白坪煤业公司就2024年生产经营指标完成情况及2025年工作打算作典型发言。超化煤矿、郑新公司分别作表态发言。

郑州煤电公司总经理郭金陵通报2024年经营指标完成情况，重点对下一步“采制化”系统应用和物资智能管理平台管理提出具体要求。集团公司总工程师陈广金通报2024年灾害治理完成情况，强调了重大灾害防治、实施精准地质管理、加强技术管理专项制度落实和科技项目建设等方面工作。集团公司总会计师、郑州煤电公司董事长余乐峰通报主要生产经营单位的年终“成绩单”，并就做好2024年财务决算工作和全力配合公司财务共享系统建设作出安排。集团公司副总经理、工会主席张海洋通报2024年集团公司信访稳定、涉法涉诉等方面的情况， 对做好2025年信访稳定工作和春节期间的文化活动进行了安排 。集团公司副总经理邹山旺结合2024年安全生产工作，对加强矿山基本建设、技术改造和发挥好工资收入的杠杆作用优化薪酬管理等工作进行安排。

刘君全面总结集团公司2024年各项经济指标完成情况，并围绕原煤产量、开掘进尺、煤炭销售等经营情况进行详细分析。他指出，2024年，在全体干部职工的共同努力下，集团公司各项经济指标完成相对较好，基本实现了年初预定目标，转型发展迈出了坚实步伐，规范管理取得实效，干部职工务实求干，企业经营保持了趋新向好良好态势。肯定成绩的同时，要清醒认识还存在安全管理工作基础薄弱、抗风险能力较差等问题，进一步认真思考，全面分析，提振信心，厘清思路，找准问题，不断提升安全生产管理水平，为2025年各项工作开好局、起好步。

针对集团公司2025年安全生产经营管理工作重点，刘君提出五点要求：

一是加强安全管理，确保安全生产稳定。安全工作仍然是决定集团公司2025年生存发展的基础。要坚持安全管理中好的经验做法，进一步统一思想，提高认识，严格落实安全生产管理标准，把安全工作抓得更实。深刻吸取安全事故教训，通过加强安全培训，增强安全意识，强化安全措施，切实提高安全管理水平。重点抓好安全生产标准化建设，坚决做到上标准岗、干标准活，以安全保证生产，以生产促进经营效益的提升。郑新公司要夯实管理基础，提升整体管理水平，依法依规生产，全方位确保安全生产有序运行。

二是加强生产组织，保证煤炭生产高效有序。在提高岩巷单进和灾害治理方面要做到“两手抓、两手硬”。对照集团公司关于开拓掘进和瓦斯治理专项工作会议精神，结合单位实际，坚决贯彻落实，真正抓出成效。各单位要自我加压，根据生产经营计划，分解任务目标，细化工作职责，推进各项工作扎实有序开展。

三是加强技术管理，保障安全生产。坚决贯彻落实2025年集团公司技术工作思路，加快推广应用新技术、新装备、新工艺，发挥技术降本增效作用。发挥技术保效益、保安全支撑作用，强化技术攻关，进一步解放思想，转变观念，不断完善科技工作体系，提升技术管理水平。

四是加强经营管理，努力提升经济效益。面对严峻的市场形势，要牢固树立过紧日子思想，从计划、招标，采购、使用、管理等方面同向发力，严控成本。以内部年终审计结果为主要抓手，重点抓好经营亏损单位管理，全力实现减亏扭亏。

五是加强重点项目管理，持续增强发展实力。积极推进曙光云公司、永耀新能源、外部托管煤矿等转型发展重点项目，保障企业发展后劲，确保2025年实现新的经济增长点。重点关注超化煤矿末采、教学二矿扩边复产、恒泰祥隆生产经营扭亏为盈，确保集团公司经营管理取得实绩实效。

刘君强调，2025年，有机遇也有挑战。各单位各部门要坚定信心，实干担当，锚定煤炭主业稳产达产、非煤产业增收创收、转型项目稳步推进的目标方向，以实实在在的工作业绩，为集团公司生产经营作出积极贡献。

集团公司副总师，机关各部门、直管矿井、郑新公司和地面各单位负责人，兼并重组矿井矿长等参加会议。