班组作为企业最小的管理单元，是安全生产的前沿阵地，任务落地的“神经末梢”。超化煤矿416队掘进三班坚持精益班建，传承和发扬“铁镢头”精神，有力激活班组“小细胞”，全员“大能量”，截止目前，累计安全生产5733天，实现了施工安全和掘进效率齐头并进。

“严管+规范” 

　增强班组建设“引导力”

多年来，416队掘进三班13名职工凝聚共识，始终把安全生产放在首位，围绕矿井采掘接替中心任务，立足矿井掘进、扩修岗位职责，在安全生产、班组管理、技术创新等方面，致力于打造安全基础牢固、生产管理规范、技术水平过硬的团队，使班组建设与矿井发展同频共振、相得益彰。

严管练就“安全金牌班组”。班组自成立以来所施工项目全部实现安全生产，确保了工程质量时时达标。得益于“六多六勤二细”管理法，即：要多看、眼要勤，要多说、嘴要勤，要多动、腿要勤，要多听、耳要勤，要多写、手要勤，要多思、脑要勤；心如细发，细致管理，坚决自觉履行安全职责，不碰“红线”，守住“底线”，实现安全生产目标。“铁镢头”精神加持，掘进进尺飘红。在22032切巷掘进过程中，全班成员同心同力，面对诸多不利因素，在抓好生产组织的同时，逐一跟进施工区域工程进度和设备运行状况，抓基础、抓过程、抓细节、抓落实，严格完善工程质量标准化，为22032切巷安全贯通提供坚实保障。

“专业+赋能”

打造班组建设“内驱力”

“大家一定要克服冒险蛮干思想，把标准当习惯，现场交接班时认真做好安全确认……”1月14日8点班前会上，班组长梁国伟结合近期安全生产任务需求，明确关注重点。这是掘进三班筑牢安全防线、做好超前防范的一个缩影。

强化刚性执行，释放管理效能。掘进三班认真贯彻落实集团公司“四停”管理规定，严格落实“反三违、提素质、防事故”活动理念，凝聚了斗志，激发了活力。建强人才培养和梯队建设。突出班组“小、实、活、新”鲜明特点，坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，为职工充电赋能，切实提升职工理论知识与实践操作水平。依托班组生产和管理实际，让职工在工作中创新、在创新中学习，为企业培育新质生产力积蓄“质变”能量。健全完善班组建设考核细则、评比奖惩机制，积极参加集团公司级技术比武，班组长梁国伟先后荣获集团公司“白坪杯”锚网支护工季军等荣誉，申新见、阴治国等人多次获集团公司、矿级技术能手称号。

“激励+温情”

提升班组建设“向心力”

“副组长申新见安全意识强，头脑灵活，技术娴熟，工作劲头足，群众威信高。”“阴治国爱钻研琢磨，动手能力强，碰到技术难题找他准没错。”“史方稳，人如其名，踏实能干，架棚、锚网等样样不在话下，是个复合型人才。”梁国伟说起班组成员，自信满满。

一直以来，掘进三班强化团队建设，优化人员设置，结合岗位职责，充分发挥个人优势，正向激励，着力增强班组竞争力。内部坚持公正透明的工资分配办法，每班结束后根据职工劳动及时公布职工工分，有效激发职工工作积极性。与此同时，每逢职工生日或者家中办事，班组职工都积极到场，拉近距离，让职工感受到集体温暖和亲人关爱。多年来，掘进三班工友们像亲兄弟心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心、工作上互相帮助，月月都出色地完成了生产任务。

立足班组小舞台，书写安全大篇章。正是有着这份信念，掘进三班在班组安全管理中，始终保持“排头兵”的自觉，克难攻坚，挺膺担当，持续提升班组安全标准化水平，成为矿井安全、高效、可持续发展的能量基石，为矿井高质量发展注入强劲动力。