现代市场竞争是人才竞争,培训工作尤其重要。我们要从何入手,来提高职工教育效果，为企业发展增添后劲？结合祥隆公司职工教育特点，笔者认为应当选准从“志、德”这个突破口入手，采取灵活多样的培训形式，建立一支高素质的职工队伍。

    一、围绕“志、德”扎扎实实地抓好系统的理念教育

    “立志、树德”是做人的“名片”，也是职工教育一个基础工程。根基不牢，教育大计无从谈起。我们要围绕“志、德”，花大力气，下苦工夫，搞好职工教育。

一是要用社会主义核心价值观教育广大职工，用依法治企、企业文化的理念，培育广大员工的信仰，帮助他们树立正确的现代学习观，激发学习兴趣。二是要加强现代知识理论更新教育，让广大职工都懂得经济、人文、现代科技等各门科学，把职工的依赖型心态转向创新型心态，变革理念，确立正确的价值取向。三是要进行“精气神”和职业道德教育，按照“素质互动”理论，提高职工的素质，从而调动和激发职工的非智力心理潜能，如创业的热望、艰苦奋斗的精神、干一番事业的动机等。企业首先要强化职工职业规范意识，规范自身行为，积极发挥聪明才智。其次培养职工的敬业、精业意识和竞争意识，克服职业偏见，树立正确的择业观和对企业的忠诚度。第三要树立职工的敬业观意识，找准市场定位，懂得“企业给我一个平台、我还企业一片绿地”的哲理，实现人生价值。第四要调动职工的创新意识，勇于开拓、乐于创新，打开新局面，创造新业绩。

    二、把职教与企业管理结合起来，创造良好的教育氛围

    首先，要尊重职工的主人翁地位，努力给职工提供发展的条件和机会，提供参与企业管理的舞台与场所，激发职工的主人翁意识。企业领导要躬行“三严三实”，深入了解民情，集中民智，发动他们参加企业管理，保证企业管理的科学化、民主化。其次建立新型的广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制“平台”，要真正使那些德才兼备、锐意创新的职工得到重用，看到、发现他们的希望，使每位职工都能充分发挥自己的才干，实现自身的价值。第三，打造优秀团队和企业文化，开展丰富多彩、健康向上的文体活动，组织形式多样技术大比武等智能劳动竞赛活动，从中发现各类人才，引导职工提高工作质量、生活质量和综合素质。

    三、企业领导要率先垂范，给职工树立一个良好的公仆形象

　　作为企业的决策者一定要以身作则，立志树德，刻苦学习，钻研业务，营造人人爱学习的良好风气，打造学习型企业。领导者首先要从思想上高度重视，加强自身思想理论学习，成为勤奋学习、善于思考的模范。其次，调查了解企业职工教育过程中遇到的新情况新问题，集思广益，解决困难，为搞好企业职工教育铺平道路。三是要关心群众生活，帮助群众排忧解难，使职工能利用好现有的教育培训中心等教育阵地，加大对职工的培训力度，系统地学习现代科技知识，建设一支高素质的职工队伍。

    四、加大投入，完善与时俱进育人机制，提高教育效果

　　学习是智力投资，不是现时效益，要有长远目光。少数领导认为职教是软指标，在企业发展中没有抓生产重要，造成人才短缺、持续发展力不强的局面。为此，企业党政领导要把职教工作作为企业新的经济“增长点”，挤出资金，培养适应时代发展需求的“栋梁之才”。

完善人才激励机制。企业存在部分职工不愿学技术、缺少技术“大拿”等现象，其原因在于缺少动力。这就要求企业要有激励机制，驱动职工“充电”，精一门，会二手，学三招，形成企业人才流动良性循环。

　　加大投入，创造条件。企业要高屋建瓴，摆正眼前利益与长远发展，挤出资金，采取“输出去、请进来”等联合办学方式，对企业职工科学培训，超前掌握现代科技，促进企业发展。

　　跟踪评估，提高教育效果。职工教育也是一个理性过程，需要到岗位上转化实践，才能体现教育的价值和效果。职教部门要跟踪学员，掌握在岗上实践情况，动态评估学习效果，不断改进教育和应用中的不足，实现教育效益的最大化。

　　勇于创新，造就“四有”职工队伍。职教方式方法随着社会进步的要求在改革，创新已成为职教工作者要攻克的新课题。职教人员要以高度的责任感，开发自己的睿智，大胆创新，探索出现代职教的新路子，为企业培养出大批优秀人才。