7月8日，集团公司召开全面深化改革领导小组第一次会议。集团公司领导王连海、马正兰、郜振国、王铁庄、郭矿生、杜春生、田富军、杨松君、李保方、王思鹏、任胜岳、杨治国、史文亮、马建民及集团公司全面深化改革领导小组成员、综合协调办公室成员、12个专项小组正副组长参加了会议，省政府郑煤集团改革指导组副组长、省国资委副主任郭东星应邀出席会议。

 会议由集团公司董事长、党委书记王连海主持。

 会议传达了河南省深化国有工业企业改革领导小组第一次全体会议（会议纪要）精神。与会人员认真讨论审议了郑煤集团公司全面深化改革总体工作方案（讨论稿），并就集团公司子分公司产权关系分类处置情况提出了建议和意见。

 王连海发表重要讲话。他认真总结回顾了6月21日以来，郑煤集团贯彻落实全省深化国有工业企业改革工作会议精神，加快全面深化改革的一系列工作。包含郑煤集团公司全面深化改革总体方案和22个配套子方案的修改完善，12个专项小组的成立，确定的当前需要着手实施的13个方面的改革工作，集团公司庆祝建党95周年暨全省深化国有工业企业改革工作会议精神宣传贯彻大会，郑煤集团深化改革工作综合协调办公室成立等等。  

 王连海对集团公司深改领导小组、综合协调办公室、专项小组近期所做的工作给予了肯定，针对下一步工作，提出了五方面的要求。

 一要抓好学习，吃透省委省政府全面深化改革的精神实质。作为改革工作的具体推动者、参与者、工作者，集团公司要抢先一步接触政策、了解政策、吃透政策，把握实质，做好引领。要在干中学，学中干，确保改革沿着正确方向推进。

 二要不辱使命，始终上心上手，扎实推进全面深化改革。在工作方法上要实行台账管理、限时办理。建立改革总台账、分项改革台账、进度台账、督导落实台账、效果评价台账等，列出改革任务、改革措施、时限要求、成果体现方式和责任人，有力有效推动工作落实。在工作推进上要实行调度、督查、分析、总结、述职等工作制度，确保改革任务推一项成一项，改革事项抓一件成一件。在组织领导上建立深化改革领导小组组长、各专项小组组长、综合协调办公室、方案制定者和改革工作对象互通互促机制，形成上下联动、左右协同、一体推进的工作格局。在工作成效上要真正拿出真货、干货、实货，取得实实在在成效。

 三要分类指导、分类推进、分步实施，确保高质量完成全面深化改革任务。要把省委省政府主要领导的讲话精神落实到位，13项专项方案，成熟一项推进一项。坚持先行先试，总结成功经验，探索先进做法，形成可复制、可推广的改革经验，尽快打造一批改革亮点，推出一批特色成果。

 四要确保取得高质量、实实在在的改革成效。要高质量制定方案、高质量督查落实，研究制定改革效果评价办法，保证各项改革改有进展、改有成效。对改革中的好做法好经验，要及时总结、及时提升、及时推广、及时上报。围绕增强集团公司持续发展动力、活力和竞争力，推进全面深化改革，注重把握改革的系统性、关联性、前瞻性，统筹推进各项改革，努力取得全面深化改革的综合效应。

 五要强化责任落实，完善工作机制。每个小组、每位同志，都要对各自承担的改革任务进行全面细致的梳理，确保各项改革按时间节点和任务要求推进。要加强制度建设，尽快出台领导小组工作制度，对会议、文件、督导、联络、保密、作风等提出明确要求，严格遵照执行，确保工作有序推进。

 郭东星在会上作重要讲话。他简要通报了省委省政府郑煤集团改革指导小组进驻郑煤以来所作的工作，改革指导小组指导企业改革有五个方面的重点：即保持方向的问题、抓住核心的问题、突出重点的问题、把握关键的问题、防范风险的问题。郭东星对郑煤集团围绕全面深化改革工作所作出的艰辛努力和富有成效的工作成绩给予了充分肯定。郑煤集团领导高度重视，步调一致，行动迅速。出实招、讲实效，明确了方向，坚定了信心，振奋了精神，保持了良好的工作态势。

 郭东星强调，下步工作时间紧、任务重，使命光荣，任重道远。要做到“用心做事、狠抓落实”。“用心做事”要做到方向不跑偏、国有资产不流失、抓住重点难点问题不放松，防范风险，把握关键、加强学习培训，提高奉献意识，提升解决问题能力。“狠抓落实”要有抓落实的理论和信念；要有抓落实的态度，领导干部要率先垂范；要有抓落实的组织，制定组织措施，推选核心人员、明确工作职责；要有抓落实的措施保证，既出台措施，又有考评纪律、督办督查机制等；要有抓落实的纪监检察保障，要支持改革者，保护改革者，打击破坏改革者，让改革工作顺利推进。(记者　刘金成）