10月31日上午,郑州煤电公司总经理郭金陵带领财务资产部、改革发展管理部、供销公司等相关部室负责人到超化煤矿调研经营管理、成本管控工作。
郭金陵一行详细了解了该矿生产经营指标情况,经营管理具体措施及下一步工作重点,并对该矿设备物资管理、材料消耗等情况进行系统全面的验收摸排。
郭金陵强调:要开源节流,强化经营管理。在开源上拓思路,持续围绕提高产量、稳产高产方面做文章。在节流上下功夫,严控非生产性支出。要科学部署矿井后续接替计划。立足经营效益这一前提,从算好经济账的角度出发,对生产技术科学论证,做好矿井整体生产经营计划。要妥善做好资产处置和矿井遗留问题。对现有闲置设备、闲置资产从设计上、计划上、常态上着手,整体谋划,统筹管理,科学调剂,推动低效闲置资产盘活工作,让资产“活起来”。
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