10月31日上午，郑州煤电公司总经理郭金陵带领财务资产部、改革发展管理部、供销公司等相关部室负责人到超化煤矿调研经营管理、成本管控工作。

　　郭金陵一行详细了解了该矿生产经营指标情况，经营管理具体措施及下一步工作重点，并对该矿设备物资管理、材料消耗等情况进行系统全面的验收摸排。

       郭金陵强调：要开源节流，强化经营管理。在开源上拓思路，持续围绕提高产量、稳产高产方面做文章。在节流上下功夫，严控非生产性支出。要科学部署矿井后续接替计划。立足经营效益这一前提，从算好经济账的角度出发，对生产技术科学论证，做好矿井整体生产经营计划。要妥善做好资产处置和矿井遗留问题。对现有闲置设备、闲置资产从设计上、计划上、常态上着手，整体谋划，统筹管理，科学调剂，推动低效闲置资产盘活工作，让资产“活起来”。