集团公司一季度经营分析会召开后，各单位迅速传达贯彻会议精神，号召干部职工全身心投入二季度生产经营工作，通过转作风、强管理、降成本、增效益等有效手段，明确目标、制定措施，努力实现上半年时间任务双过半。

新郑煤电公司要求各级领导干部进一步转变工作作风，发挥示范带头作用，扑下身子、履职尽责、真抓实干，带领广大职工做好二季度生产经营工作。引导干部职工认清当前形势，强化红线意识和底线思维，深化隐患排查治理，强化现场成本管控，牢固树立“煤质就是效益”的理念，严格煤炭开采、运输、筛选、储装全过程管控，力争出好煤、多出煤、把煤卖出好价钱，实现效益最大化。      （徐静）

杨河煤业公司迅速传达会议精神，分析查找存在的问题和不足，周密部署生产经营重点工作。围绕二季度生产经营工作，要求锚定煤质提升这一目标，盯紧煤质管理，细化作业措施，降低原煤灰分、水分。针对31采区上部煤柱工作面顶板压力大、过老空区等情况，严控工作面回采期间采高，减少出渣量。强化设备检修，重点对液压支架、后部运输机进行摸排，做到小故障不出班，大故障不出天。严格控制放顶煤质量，根据顶煤厚度及时调整生产组织和工艺，做到应收尽收、见矸关窗。同时，严格落实分采、分装、分运措施，最大限度降低煤中杂物，提高煤质“含金量”。（岳耀洁）             

大平煤矿按照集团公司党委书记、董事长于泽阳提出的八项要求，扎实做好安全生产、经营管理、风险化解等工作，紧盯目标任务，强化工作落实，深挖内部潜力，着力提质增效。在认真总结一季度工作经验的基础上，严格对标对表，开展自查自纠，找准存在问题，及时整改，扎实做好第二季度各项工作，力争实现时间过半、任务过半。     （尹静）

建安分公司4月9日召开专题会议，传达贯彻集团经营分析会精神，认真分析任务压力，精心部署二季度工作任务。会议要求全体干部职工树立“过紧日子”思想，一切从简从紧，抓好生产组织，确保工程质量；抓好安全生产，坚决消灭轻伤事故；抓好经营管控，早谋划早准备； 抓纪律转作风，树立“说了就干，定了就办”雷厉风行的工作作风；深化机构改革，减轻负担，轻装上阵，认真抓好二季度各项工作，确保上半年各项任务圆满完成。　　（张世芳）

铁路运输分公司第一时间传达贯彻会议精神，各站段、部门积极响应、迅速行动，切实把贯彻会议精神落实到安全运输生产、生产经营管理、降本增效等重点工作上来。强调，一要抓好安全运输生产工作，加大安全责任追究力度，严格落实安全责任，做好现场安全管控，科学有序地组织运输生产，确保安全稳定态势；二要强化预算管理，加大成本费用管控力度，严格控制各类非生产性费用支出，精抓细管把成本降下来；三要狠抓落实工作执行力，确保完成第二季度目标任务。    （张亚丽　崔艳洁）