二季度以来，告成煤矿认真贯彻落实集团公司各项决策部署，紧紧围绕全年生产、经营任务指标，全力以赴保安全、稳产能、控成本,张弓满弦、提档加速，以满格状态冲刺“双过半”。

聚焦固本强基　持之以恒抓安全

       稳住安全，思路要清，措施要硬，执行力更要强。告成煤矿充分认识到安全生产工作的重要性，把进一步强化安全生产“硬措施”、“条例”和“意见”的贯彻落实作为一项重要工作来抓，全力压实各级安全生产责任，严格履行职责，强化责任落实，努力营造良好的安全稳定环境。

       告成煤矿聚焦标准、行为、帮教，强基础、强规范、强执行，全面提升零打碎敲事故预防能力。以创建国家一级安全生产标准化矿井为目标，严格落实集团公司重大灾害治理“二十四字方针”， 制定下发《告成煤矿领导干部包保工作实施方案》，加强关键环节、关键地点、关键时段的安全管控，坚持“每月一至两个主题”开展集中安全专项整治，成立安全督察组，推行“安全双夜查”， 从安全风险管控、隐患排查治理等方面入手，实施安全生产闭环管理，对井下各个采掘工作面逐个进行风险辨识，制定管控措施。每月评选优秀班组长和进班组优秀党员，表彰奖励张榜公布，抓实抓好班组网络建设等基础工作，把安全重心下沉到生产一线，持续提升区队和班组本质安全水平。同时党政工团齐抓共管，以常态化开展“安全到底为了谁”反思讨论、“井口接亲人”、《煤矿安全生产条例》有奖知识问答等活动为抓手，发挥亲情感化、群防群治作用，筑牢安全防线。

聚焦均衡生产　全力以赴盯衔接

      正常接替是保证矿井生产经营稳定运行的关键，也是矿井持续发展的关键。今年以来，告成煤矿紧抓采掘接替主线不放松，统筹好生产组织，保证了采掘接替有序进行。

      告成煤矿坚持工作面回采既要精采细采提高回收率，更要加强管理提高煤质，着力抓好25041工作面回采，努力克服25041工作面切巷倾角大、长度变化大等条件，保证矿井产销量、煤质整体稳定。

      根据矿井采掘接替情况和集团公司达产工作安排部署，告成煤矿为了实现2026年达产目标，把今后三年确定为开创矿井发展局面的关键时期，严格落实达标实施方案，把提升掘进单进水平作为实现矿井达产目标的重要抓手，重点抓好接替面23031工作面煤巷掘进，中期抓好底抽巷超前施工，远期加快推进33、22采区开拓工程施工。成立了掘进协调小组，坚持召开掘进平衡会，持续扩充掘进队伍，积极投用掘进装备，严格作业工序管理，掘进计划完成率逐月提升。

聚焦降本增效 坚定不移强管理

    “成本控制是实现矿井经济效益的关键，如何写好降本增效这篇大文章。

      我们要做的是开源节流，紧紧牵住成本投入的‘牛鼻子’。”该矿党委书记、矿长刘会东在二季度经营分析会上说道。

      告成煤矿树牢“过紧日子”思想，将集团公司成本管控26项措施条条分解到位，事事责任到人，严格落实考核，严格费用管理，严控非生产性费用开支，降低日常运行成本，抵制铺张浪费和大手大脚行为。重新修订了《告成煤矿专项资金管理办法》《告成煤矿废旧物资升井管理办法》《告成煤矿设备管理办法》等多项经营管理制度，对产量、进尺、煤质、销售、成本、利润等各项经营目标实行分解分管，与工资捆绑考核，将目标分解到系统、部门，区队、班组，主体责任更清晰，目标指标更精细。推行材料管理分包负责制，形成“横到边、纵到底”的材料管理体系。强化技术创新，推进技术降本。优化人力资源结构，提高用工效率，推进人力降本。严格把控新设备购置，能调剂使用的坚决不购置新设备。进一步扩大自制加工范围，坚持“能自修坚决不外修”原则，减少新材料投入，争取把每分钱都用到“刀刃上”，最大限度地降低成本，实现创新创效。

       百尺竿头思更进，策马扬鞭自奋蹄。告成煤矿将紧紧围绕全年目标任务，以踔厉奋发、勇毅前行的姿态，夯实“稳”的基础，找准“进”的方向，盯住“高”的目标，拿出“拼”的精神，永葆“闯”的干劲，在建设新郑煤、展示新形象、迈进新征程中奋力谱写告成高质量发展新篇章。