5月13日，集团公司总经理刘君深入杨河煤业公司调研指导工作，详细了解矿井安全生产、经营管理等工作情况，并就下一步重点工作提出明确要求。

座谈中，刘君认真听取了杨河煤业公司关于安全管理、采掘接替、43采区技改项目推进等工作汇报，以及恒泰·祥隆公司关于32021工作面减沉开采项目的专题汇报。与会人员围绕生产组织、成本管控等核心议题进行深入研讨。

针对下一步工作重点，刘君提出六点要求：一是强化生产组织提产能。要科学统筹生产布局，精准施策，充分释放工作面有效产能。针对43采区技改项目建设，要严格落实集团公司开拓掘进座谈会会议精神，聚焦问题短板，主动作为，通过装备升级、技术支撑和现场精细化组织，提高单进水平，以矿井产能释放带动整体效益提升。二是强化经营管理降成本。要清醒认识当前煤炭市场的严峻形势，牢固树立过“紧日子”思想，聚焦重点领域制定针对性降本措施，加强材料回收复用、修旧利废力度，压紧压实责任链条，推动经营管理水平全面提升。三是强化煤质管理增效益。面对当前煤炭市场下行压力，要严格压实矿井主体责任，牢固树立“煤质就是效益”的理念，全过程全方位加强煤质管控，提高煤质“含金量”，切实增强市场竞争力；同时，要改善销售现状，保障产销平衡，确保经济效益最大化。四是强化技术创新促发展。要将技术创新作为安全高效生产的“助推器”，进一步解放思想，打破传统思维，积极学习新技术、新装备、新工艺，敢于学习、善于学习，落实改进措施，以创新驱动赋能高质量发展。五是强化安全管理保稳定。安全工作是一切工作的前提和基础，要全面落实集团公司关于安全生产的安排部署，压紧压实安全责任，强化现场管理，深化隐患排查治理，确保安全生产形势持续稳定。六是强化班子建设聚合力。要加强队伍建设，聚焦矿井中心工作，认真履职尽责、积极担当作为，以坚强有力的班子队伍凝聚干事创业的强大合力，确保各项工作有序开展。

刘君强调，全矿上下要统一思想，提振信心，聚焦安全生产、经营管理等核心领域，坚守安全底线，强化成本管控，以务实作风抓好各项工作落实，全力推动矿井工作迈上新台阶，为集团公司高质量发展作出更大贡献。

集团公司生产管理部、通防部、机电运输部、安全监察局以及恒泰·祥隆公司、运销公司相关负责人参加会议。