9月15日，集团公司召开资产清查盘活工作推进会，贯彻落实市国资委最新部署要求，对当前资产清查工作进行再动员、再安排、责任再压实，全力推动资产清查盘活工作提质增效。集团公司领导刘君、邹山旺、张海洋、余乐峰出席会议。

会上，财务资产部通报前期资产清查工作的进展情况。集团公司副总经理邹山旺，副总经理、工会主席张海洋，集团公司总会计师、郑州煤电董事长余乐峰结合工作实际，分别对下一阶段资产清查盘活的具体任务、推进路径和协同重点作出安排。

集团公司总经理刘君就高效稳妥推进下一阶段清查工作，提出五项明确要求：一是进一步提高思想认识。资产清查是企业摸清家底、优化配置、防控风险的基础。各单位负责人要切实提高政治站位，将资产清查工作作为“一把手”工程，加强组织调度，确保思想认识到位、人员配备到位、责任落实到位，形成层层负责、上下联动的工作格局。二是强化专班督导机制。集团公司将对工作专班成员实行分包督导机制。专班成员部门要切实负责，全程跟踪，建立督导台账，每日更新进度，主动下沉一线，协调解决跨部门、跨层级问题。专班办公室要强化督导，真正把压力传导到位，把责任落实到人。三是严格把控数据质量。数据质量是资产清查工作的生命线。各单位要树立“质量第一”理念，严格对照填表说明和审核规则，安排专职审核岗进行复核，必须做到证据充分、流程合规、账实相符。集团将成立技术支持组，加强共性问题答疑指导，确保报送数据零差错、高质量。四是加强审计全过程监督。集团审计部门要提前介入，全过程参与资产清查工作。制定清查数据审计抽查方案，聚焦资产真实存在性、权属清晰性等重点环节，适时开展实地抽查和资料复核，以强有力的审计监督确保清查结果经得起检验。五是严守报送时间节点。各单位要坚决摒弃“等、靠、看”心态，严格按照进度要求，倒排工期、挂图作战，确保每日目标日清日结。安排专人负责日报和信息报送，保持与专班办公室的顺畅沟通，未完成单位要尽快完成，已报送单位要进一步审查，集团公司将对工作不力的单位严肃追究责任。

刘君强调，要深刻认识资产清查盘活工作的重大意义，切实增强责任感和紧迫感，以更高站位、更实举措、更严作风，全力以赴、克难攻坚，确保按期、优质、全面完成资产清查盘活各项任务，向市国资委和集团公司交出合格答卷。 

集团公司机关部室负责人，各相关单位负责人及资产清查工作分管领导参加会议。