9月26日，集团公司总经理刘君到超化煤矿调研，重点围绕安全生产、经营管理、队伍稳定等方面工作提出具体指导意见。

到矿后，刘君深入井下22102综采工作面、22上部皮带巷等生产一线，实地查看现场作业情况，并就工作面大坡度回采、过老巷施工等关键环节提出指导意见。座谈会上，刘君结合采掘工程平面图，详细询问矿井安全管理、采掘接续、煤层赋存等情况，认真听取各系统重点工作汇报，深入了解当前存在的困难与问题，并与参会人员展开深入交流，共同探讨解决方案。

结合当前煤炭行业形势和矿井实际，刘君对下一步工作提出三点要求：一是坚守安全红线，筑牢发展根基。要进一步提高政治站位，以“时时放心不下”的责任感狠抓安全生产，严格落实全员安全生产责任制，始终把防范事故作为重中之重。要紧盯顶板管理等关键环节和风险点，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，做到超前谋划、隐患早判，全面梳理管控流程，坚决守住安全生产“零事故”底线。二是强化成本管控，提升经营效益。要加强现场组织与流程优化，科学安排采掘布局，合理调配人力与设备资源，在保障煤质的前提下全力提升产量。牢固树立“过紧日子”思想，从严控制非生产性支出，坚持“能省则省、抓紧快干”，通过精细化管理实现降本增效，不断提升矿井经营质效。三是优化队伍结构，维护和谐稳定。要立足大局统筹人力资源配置，加快队伍结构优化调整，积极研究并用好相关政策，结合实际探索可持续发展路径。坚定“超化煤矿品牌不倒、旗帜不褪”的信念，统筹做好矿井生产组织与职工队伍稳定工作，为即将到来的中秋、国庆“双节”营造安全、稳定、有序的良好环境。