在国庆、中秋双节即将来临之际，9月26日，集团公司党委书记、董事长于泽阳带队到杨河煤业公司，就矿井采掘接替进展、31风井维修推进情况以及双节期间安全生产部署开展专题调研。集团公司党委委员、副总经理、工会主席张海洋，总会计师、郑州煤电公司董事长余乐峰陪同调研。

调研期间，于泽阳一行首先深入31风井现场，实地查看维修进度，详细了解施工难点与后续计划。在随后召开的座谈会上，于泽阳听取了杨河煤业公司关于安全生产、采掘接替、43采区技改及风井维修等重点工作情况汇报，并围绕当前存在的堵点、难点问题与参会人员进行了深入交流。

于泽阳对杨河煤业公司近年来的工作成效表示肯定。他指出，杨河煤业作为集团公司的老牌矿井，在股权回归后，43采区技改项目重新启动，未来发展前景可期。同时，他强调，公司当前仍面临经营管理方面的多重挑战，必须正视困难、着眼长远，认清自身优势与不足，坚定发展信心，以国企担当助力集团公司实现可持续发展。

围绕下一阶段工作，于泽阳提出四点要求：一是统一思想，强化协作。班子成员要树牢全局意识，打破分管界限，做到团结协作、务实高效；推动“全员安全、全员成本”理念落地，促进生产安全各环节协同发力。二是紧盯目标，狠抓落实。要围绕全年目标任务，全力推进生产经营指标完成、风井修复、技改项目及采掘接替等重点工作。四季度是冲刺收官的关键时期，要持续加压奋进，确保全年工作圆满收官。三是疏导情绪，稳定队伍。关注职工因收入调整、办公地点变更可能产生的思想波动，及时做好政策解释与情绪疏导；加强感恩教育，增强职工认同感，维护队伍稳定。四是守住底线，筑牢根基。要统筹安全与效益，压实各级责任，强化技术管理与风险预控；班组管理要突出责任落实和警示教育，提升职工安全自觉性。双节期间，干部要严格值班值守，杜绝违规行为，坚决筑牢安全与廉洁双防线，为企业稳定发展夯实基础。

张海洋对矿院和镇政府大院评估、协议签订及土地手续办理等工作作出安排；余乐峰就优化布局接替、推进生产经营与融资管理等工作提出具体要求。集团公司机关相关部室结合分管工作提出意见建议。

集团公司综合办公室、生产管理部、财务资产部、迁赔复垦中心相关负责人，杨河煤业公司领导班子及相关业务科室负责人参加座谈。