“我们干的是良心活，一定要严格按照规范流程来做，一点也马虎不得！”这是祥隆公司第四项目部经理王松伟时常对职工兄弟讲的话。

王松伟从2002年8月参加工作以来，一直奋战在井下第一线，从工人干起，逐步担任班组长、钻机副机长、机长、项目部副经理、经理的职位，用实际行动留下了一个个光荣的足迹——多次荣获集团公司和祥隆公司先进工作者、优秀共产党员、安全标兵称号。今年初被评为集团公司2018年度劳动模范。

勇挑“开疆拓土”重任

2016年以前，王松伟一直从事着井下防治水工作，有着丰富的经验，并取得了骄人的成绩。近年来，由于祥隆公司原有业务工程量减少，产值下降，为了走出发展困境，公司急需开展新业务。经公司领导分析研究，认为井下瓦斯抽采活源充足，是一个很好的业务发展方向。而祥隆公司之前并没有井下瓦斯治理的经验，要想快速建设一支专业化的瓦斯抽采队伍绝非易事。这份“开疆拓土”的重任，公司领导不约而同地想到了那个充满干劲的人——王松伟，在跟他谈过之后，他二话不说，立马接下了这份重担。

想要干好瓦斯抽采，就必须弄通弄懂这其中的知识和原理。王松伟开始加强自身学习，床头上《煤矿瓦斯抽采与瓦斯灾害防治》《煤矿井下瓦斯抽采钻孔施工新技术》等书籍已经被翻了好几遍，同时他还积极向有经验的队长和工人请教，并多次组织职工参加学习培训，保证每一名工人都熟知瓦斯抽采知识。就这样，一支只有十几个人的瓦斯抽采队伍建成了。随后，他又不断加强队伍建设，施工人员增加到了近百人，祥隆公司终于可以在井下瓦斯抽采上大展身手了。

新天地稳扎稳打

2016年9月，祥隆公司受新郑煤电公司委托，开展瓦斯抽采工程。王松伟作为项目经理，采取多项措施将工作规范化：每项工程都确定工期目标，制订周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行，决不拖延；实行生产例会制度，总结当日安排次日；加强各部门协调，各种计划提前一周上报，确保材料及时到位；采取分段流水施工工艺，最大限度利用劳动力资源；不断加强技术创新，改进落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺；积极做好施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调；严抓安全，规范作业行为。这些措施为安全生产打下了坚实基础。

王松伟没有一点领导架子，工友们都很敬重他，愿意和他一起打拼。这几年他带领队伍先后在新郑煤电11204底抽巷、11202底抽巷、14205底抽巷施工。当时14205底抽巷还没有通猴车，从副井底到14205底抽巷需要走近一个小时的路程，工人们抱怨说：“这么远的路，光走过来，还没开始干活就累得不行了。”王松伟就劝大家：“14205底抽巷的各种情况比11204和11202更加复杂，矿上把这么重要的地方交给我们，我们更应该展现出‘祥隆精神’，不怕苦，不怕累，干出一番成绩来！”大家听后精神振奋，不再抱怨。

施工过程中，王松伟坚持深入一线，发现问题，解决问题。有一次设备出现了状况，他陪同维修人员在井下连着呆了十几个小时，让工友帮忙带水带饭，直到设备修好了才上去。他说：“每一次出现问题，都是学习的机会，我们要是弄懂问题出在哪里，之后解决起来就容易了。”

积极创新效果显著

在这两年多的施工过程中，王松伟和工友们通过不断摸索，先后对高压水力割缝、高压冲煤、防喷孔装置进行了改进，都取得显著效果。特别是在进行水力割缝的过程中，先后使用了钻割一体化钻头和不同孔径、孔数的割缝钻头，总结出一套成熟的方案，对不同性质的煤层采用针对性的割缝钻头进行割缝，抽放浓度明显提高。

正是由于在组织施工中严格执行国家有关规范、标准，严格执行施工技术要求，积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺，并进行技术革新，他们的工程施工质量和抽采效果都很好，未出现瓦斯超限等异常现象，取得明显的经济效益。这支队伍也受到矿方业务主管部门的一致好评。