8月9日，集团公司总经理刘君主持召开总经理办公会、安全办公会。会议主要对7月份以来集团公司安全生产、经营管理等工作进行总结，对标目标计划，查找不足、总结经验，为实现集团公司“1511”目标规划和“1+3” 产业布局努力奋斗。集团公司领导张海洋、余乐峰、李卫峰、陈广金、邓文朴出席会议。

会议通报了集团公司7月份安全工作情况。杨河煤业公司、芦沟煤矿、告成煤矿、新郑精煤公司、恒泰公司等单位就生产接替、瓦斯治理、设备管理、队伍建设等工作作了典型交流发言。

会上，生产管理部通报了7月份直管矿井产量、开拓进尺等方面情况，并就落实集团公司开拓掘进专题会议精神、加强专业化队伍管理以及新设备应用等提出要求。总经理助理邓文朴对新能源项目建设工作提出要求。总经理助理、副总工程师陈广金就近期暴雨对井下防治水的影响、瓦斯防治、重大灾害治理、新型技术提升等方面提出要求。集团公司领导李卫峰通报了上半年安全情况，对安全管理存在的问题和8月份安全生产、专业化队伍管理、反“三违”提素质保安全等工作进行了安排部署。集团公司总会计师、郑州煤电公司董事长余乐峰对增加现金流、提高成本意识、落实成本责任、完善财务管理制度等提出要求。

刘君对下一步安全工作提出四点要求：

一、加强安全管理。安全是最大的政治、最大的效益。抓牢安全生产，筑牢企业生存基础。要持之以恒开展好“反三违、提素质、保安全”活动；加强专业化队伍管理，严防零打碎敲事故发生；严格机电设备管理，加大培训力度，提升供电管理水平；严厉打击造假问题，尤其在安全方面提供虚假数据要坚决打击；始终保持高压管理态势，对检查中发现的问题要及时处理，要敢于停工停产，对于违章作业就要停下来，确保集团公司安全形势稳定。   

二、做好生产组织。矿井单位积极配合集团公司成立的开拓掘进攻关组，打赢开拓掘进翻身仗。开拓进尺关乎煤炭产量，各单位要高度重视，一月一总结一月一评比，加强考核。充分利用掘进设备的新功能，实现设备利用最大化。洗精煤有市场有效益，调整产品结构，要做到应洗尽洗，提高洗精煤产量，增加企业效益。同时，加快推进新密洗煤厂项目建设。

三、强化成本管控。安全是企业的生命线，成本管控就是企业的生存线，各单位一把手要高度重视，加强经营成本管理，提高材料计划准确率，减少设备闲置，提高设备利用率。完善设备配件领用手续，明确专业化队伍管理职责，合法合规签订劳务合同。改革发展部和相关部门持续深入基层单位，针对经营管理中存在的问题，就像“解剖麻雀”一样进行分析，并拿出有针对性的措施，真正把成本降下来。

四、转变工作作风。集团公司划转郑州市管理以来，广大干部职工的工作作风有了很大转变，工作积极性有了很大提高，企业的凝聚力和向心力得到了进一步增强。各单位一把手要认清形势，在思想上必须同集团公司党委保持高度一致，要真抓实干谋发展，齐心协力共提升。集团公司机关各业务部门要做好服务和督导，尤其是安全生产关键部门更要履职尽责、敢于担责，为实现集团公司“1511”目标规划贡献力量。

集团公司副总师、机关各部门负责人、直管矿井和郑新公司负责人、地面各单位负责人、兼并重组矿井矿长等参加会议。