百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。

2023年，芦沟煤矿全体干部职工以昂扬奋进的姿态，永不言弃的精神，勇担重任、主动作为，实现安全生产持续稳定，经营管控平稳运行，党建工作深度融合，奋力谱写了矿井高质量发展的“至美”篇章。

党建引航  释放澎湃动力

船行万里，党建稳航。芦沟煤矿党委以集团公司党委“1366”党建工作体系为引领，深化党建品牌建设，积极推进“安平自新”党建品牌落地生根，形成党建品牌矩阵“生态圈”，为党建工作注入新的生机和活力。

身躬力行，砥砺奋进。该矿党委创新工作方式，将党建工作融入安全生产经营全过程，抓合力、增活力、强能力，有效提升基层党建工作规范化、科学化水平。实现机制融通，持续提升党建品牌“融合力”，发挥“安平自新”党建品牌示范带动效应，推动“一支部一特色”落实落地，让支部建设从“有”到规范、从规范到“过硬”。

学之愈深，知之愈明。主题教育开展以来，芦沟煤矿党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，以讲促学、以学促干，厚植精神沃土，拓展“N个载体”学习宣传阵地，构建“线上+线下”“集中+自学”的全方位学习格局，领导班子成员分别面向基层党支部、党员讲授专题党课8场次，形势宣讲12场次，受教育职工800余人次，鼓舞干部职工士气。该矿领导班子成员分专业下沉基层开展“沉浸式”调研9余场次，梳理汇总问题56条，确定高质量发展重点任务6项，民生实事8项，纳入督查督办，做到件件有着落、事事有回音；全面掌控安全生产管控、党的建设、节支降耗、区队班组建设等多方面存在的突出问题，每到一处，要求与会人员说真话、建诤言，找短板，察实情、寻实策，打通“工作梗阻”，激活“神经末梢”。

安全扬帆  夯实发展根基

安全，是一场没有终点的博弈。“先安全再生产，拿不准先停下，定方案要会商，有把握才能干”的安全生产原则，深深烙印在每名芦沟人心中，不可逾越。

持续推进双重预防体系建设，建立安全风险数据库，确保风险始终处于受控状态；坚持从源头上消除事故隐患，完善事故隐患排查治理档案，提高隐患排查治理成效。深入实施“安全管理五项举措”，全面推行岗位“双述”和安全精准确认，不断夯实安全基础；以争创“安全型班组”建设为抓手，推动安全关口前移；积极开展“反三违、提素质、防事故”专项活动，规范岗位作业行为，遏制零打碎敲事故发生；持续实施“三违”安全承诺保证金考核办法和全员“天天安全”积分系统，坚持正向激励与反向约束相结合，体现“风险共担，成果共享”理念。

抓“内涵”提“颜值”。该矿深入实施朴素安全生产标准化创建，树牢“一次成巷”理念，从顶层设计入手，分专业、分管理层级制作标准化模板、手册，严抓过程管控及竣工验收等关键环节，进一步提升全员标准化意识和现场标准化管控水平，并按照实际、实用、实效的原则，以减人、增安、提效为目标，探索形成智能化生产模式，高标准建成32141及31051两个智能化工作面，实现以设备智能控制为主、远程干预控制为辅的智能化、常态化运行。

创效奋进  行稳方以致远

创新是矿井实现可持续发展的不竭动力，过去的一年里，芦沟煤矿用科学系统的管理手段促进发展，追求卓越成效，走出了一条独具特色的精干高效、高质量发展之路。

强化管控降低消耗，进一步规范材料管理程序，从材料计划、审批审核、现场管理到指标考核实行材料的全过程管控，加强材料消耗、周转、回收日常动态管理，堵塞材料管理漏洞，杜绝材料埋压、浪费、闲置等现象。成立地面废旧料分拣小组，对废旧物资实行挂牌管理、分类处置，提高废旧物资的回收利用率，截至２０２３年１－11月，该矿共完成修旧利废物资1023.69万元，节约价值876.40万元；依规处置废旧物资131.98吨，增加收入31.73万元；加强招标采购管理，节约资金支出264.84万元。

与此同时，该矿严控物资采购供应，严把采购物资质量验收关，明确责任，追责到底。加强采购计划的严肃性、准确性，避免资金占用及长期物资积压。修订物资采购管理流程，在保证物资质量前提下降低采购价格，盘活库存积压物资，降低库存。狠抓煤质全程管控，持续推进煤场建设，规范销售程序，从生产组织、储装运、现场出库等环节加大管控，提高商品煤“含金量”，争创效益最大化。

风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更需砥砺前行。2024年，芦沟煤矿将持续围绕集团公司“1511”目标规划及“1+3”产业布局，把握时代发展脉搏，铁军跨马，迈步新征程，为续写矿井高质量发展新篇章阔步前行！