集团公司九届二次职代会召开后，面对新形势和新任务，应该怎么“拼”、怎么“干”？近日，笔者对话杨河煤业公司负责人，结合工作实际，畅谈杨河煤业公司在贯彻落实集团公司职代会精神的实际行动中，有什么新思路、新举措、新打算，推进企业迈向更高质量发展。

笔者：杨河煤业公司如何开局破题、全局谋划，把集团公司职代会精神落到实处？

李守振：3月22日，集团公司党委书记、董事长于泽阳来杨河煤业公司调研指导工作，对落实九届二次职代会精神和下一步的安全生产经营工作提出了明确要求，极大鼓舞和坚定了全体干部职工“建设新杨河、奉献新郑煤”的信心和决心。作为一座有着60多年发展历史的矿井，面临点多、战线长、面广、人多、系统比较复杂等问题，我们将切实提高政治站位，未雨绸缪，主动作为，对标一流，坚持以高质量党建为引领，以安全为中心，全力以赴抓好生产接替、经营管理、民生建设等各项重点工作，聚焦各项目标任务，主动担当作为，携手克难攻坚，奋力开创杨河煤业公司高质量发展新局面，为实现集团公司“1511”目标规划和“1+3”产业布局，彰显杨河担当。

笔者：安全是第一要务，在安全管理方面，杨河煤业公司有哪些新思路？

李守振：2024年，我们安全工作总体思路概括为“1353”，

“1”就是始终践行“人民至上、生命至上”安全核心理念。“3”就是聚焦一级安全生产标准化管理体系矿井创建，聚焦深化安全风险隐患双重预防体系，聚焦健全完善安全生产责任体系建设。“5”就是夯实五项基础措施：一是抓实抓牢重大灾害综合治理；二是从严从实强化现场安全管理；三是加强安全教育培训；四是加强职业卫生管理；五是加强安全应急管理。“3”就是扎实推动三项重点工作:一是扎实推进省级智能化示范矿井创建;二是稳步推进43采区建设项目开发;三是实施安全生产综合考核机制。

笔者：2023年，集团公司领导班子解决了杨河煤业公司多年来想解决而一直未解决的股权问题，那么，杨河煤业公司将如何抓住股权完整这个机遇，开启新征程？

李守振：2023年12月19日，集团公司多方筹措2.5亿元资金，完成武汉凯迪持有杨河煤业60%的股权回购，历时18年之后，再次实现了对杨河煤业公司的全资控股。这让杨河煤业公司广大干部职工信心更加坚定、方向更加明确、脚步更加坚毅。2024年，我们在完成31上部煤柱工作面安装和22161工作面回撤的基础上，抓好31煤柱工作面回采，加强生产过程的监控，确保原煤产量稳中有增。加强31采区下部煤柱工作面、31171工作面掘进工程施工组织管理，提前统筹谋划，确保工作面正常接替。坚持投入使用先进掘进装备，优化巷道布置、工艺工序及劳动组织，抓好矿属掘进队伍建设，集中施工力量，全面促进巷道单进水平提升，力争2024年岩巷掘进进尺持续稳定在百米以上水平。抓好43采区技改工作。完成主斜井项目审批及备案工作，积极推进主斜井项目建设。

笔者：在经营管控、成本管控上，杨河煤业公司如何做好成本“减法”与增收“加法”？

李守振：过紧日子是一个长期的方针政策，不是短期的应对措施。2024年，我们把全年各项经济技术指标及成本主要构成指标进行层层分解，切块管理，做到职工整体收入同经营目标完成情况挂钩，与绩效考核挂钩。同时，进一步完善矿井物资管理系统，全面覆盖物资管理各个环节，实现物资管理智能化、公开化、信息化、规范化、程序化。逐步取消区队小仓库，实现计划、入库、领用、库存等相关环节的闭环管理，避免材料闲置，防范物资浪费发生。持续深入开展“修、节、创”活动，深挖内部潜力，实现回收复用。严格落实煤质专项管理措施，从生产、运输、筛选等环节管理入手，最大限度实现以质增效，以质促销。

笔者：发展依靠职工，发展为了职工，企业和职工是命运共同体。如何让企业发展成果惠及全体职工？

李守振：我们牢固树立以职工为中心的发展思想，督促各级党员干部把群众的“问题清单”变成干部的“履职清单。一是努力完成集团公司下达的各项指标任务，提升公司发展质量，让职工更有奔头、 有干头、有劲头。二是对区队值班办公相关设施维修更新，改善区队值班及办公环境。三是对澡堂进行升级改造，给职工创造一个干净、整洁、舒适的洗浴环境。四是逐步更换职工宿舍床铺，提升职工住宿条件。五是增加食堂四点、夜班饭菜种类，确保满足升井、入井职工就餐需求。六是扩建或新增停车位置，不断满足职工停车需求。

李守振：路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。杨河煤业公司上下将持续贯彻落实集团职代会精神，进一步增强不松劲、不停步、再出发的思想自觉和行动自觉，把标准调到最高，把办法措施调到最优，把工作劲头调到最足，不断开创年度各项工作和企业高质量发展新局面。