10月12日，集团公司召开1-9月份经营分析会、总经理办公会、安全办公会。会议全面总结1-9月经济运行情况，深入分析存在的问题和不足，明确下一步工作方向，动员广大干部职工进一步增强干事创业的责任感和紧迫感，振奋精神、拼搏进取，以决胜的姿态奋战四季度，确保圆满完成全年目标任务。集团公司领导于泽阳、刘君、张海洋、余乐峰、李卫峰、陈广金、邓文朴、郭金陵出席会议。集团公司党委委员、副总经理、工会主席张海洋主持会议。

会上，白坪煤业公司、锦源建设公司作典型发言。超化煤矿、恒泰公司作表态发言。集团公司安监局通报安全管理工作。集团公司生产管理部通报开掘接替会战进展情况。

郑州煤电总经理郭金陵通报了1-9月经济运行情况，对第四季度经济任务进行部署。集团公司总工程师陈广金对瓦斯治理、精准地质、科技创新和防爆管理等工作提出要求。集团公司安监局局长李卫峰强调了四季度安全管理、灾害治理、重大隐患排查、安全警示教育日活动等工作。集团公司总会计师、郑州煤电公司董事长余乐峰总结了1-9月财务工作，对下一步财务经营工作提出要求。张海洋通报了集团公司12家单位内部审计情况。

集团公司总经理刘君总结了1-9月份经济运行情况， 就当前存在的问题进行分析梳理，要求重点做好“六个加强”：一、加强安全管理，确保安全生产稳定。进一步健全安全责任体系，压实关键少数主体责任，转变作风，杜绝“虚、假、飘”。二、加强生产组织，保障生产科学合理。持续抓好单进，有效缓解接替紧张局面，围绕四季度产量任务，抓好生产组织，落实提质增效目标，抓好煤质管理。三、加强经营管理，努力提升经济效益。切实降低成本管控，严把供应各个环节，抓好供应销售，优化人力资源结构，不断推进人力资源降本。四、加强技术管理，服务保障生产大局。加快推广应用新技术、新装备、新工艺，发挥技术降本增效作用，持续推进技术保效益、保安全。五、加强项目建设，不断积蓄发展后劲。各单位正在进行或规划的项目要加快进度，保障企业发展后劲。精煤公司、新能源、互联网公司要完成今年的既定目标任务。坚定不移实施“走出去”战略，力争今年托管1-2对矿井。六、加强非煤管理，持续增强发展实力。结合非煤产业座谈会精神，制定切实有效措施，全力完成全年目标任务。

集团公司党委书记、董事长于泽阳充分肯定1-9月工作成绩，强调这些成绩来之不易，得益于党建引领示范作用的充分发挥，得益于煤和非煤产业的共同发力。前三季度的工作为实现全年目标任务打下坚实基础。四季度，我们要争取以优异的成绩，完成2024年各项目标任务。

针对四季度工作，于泽阳要求。一要牢牢守住安全工作红线底线。要提高思想认识，做到安全理念认识到位。建立安全隐患排查治理长效机制，推动安全管理系统化、标准化。转变思想，加大矿井智能化建设，提高作业效率。严格落实各项安全生产制度，守牢安全底线。

二要统筹做好生产经营管理工作。上下联动抓好生产组织，安全生产部门要提升服务意识，对生产条件差、管理难度大的矿井，给予指导帮助，共同解决疑难问题，顺利推动生产组织。从严抓好成本管控，堵塞管理漏洞，加大成本管控，实现降本增效、节支增收。加强考核结果运用，充分发挥考核指挥棒作用，健全科学合理考核体系，不断提高全员工效。

三要加快推进转型发展。充分利用郑州区位优势，抓住机遇，着力推进非煤产业转型发展。转型项目要尽快投产见效，利用国家的各种优惠政策，趁势而上，推动非煤产业做大做强。发挥各自优势，打造过硬品牌，利用好内部市场，积极开拓外部市场业务，不断提高外部市场占有率，进一步提升规模效益。

四要科学制定明年生产经营计划。各单位要转变观念，提高认识，站位全局，实事求是，科学谋划，牢固树立成本意识，提升管理水平，制定切实可行的具体措施，加强生产经营成本管控，系统性地实现成本下降，确保2025年生产经营成本有效降低。

五要认真落实巡察整改方案。集团公司党委必须扛稳抓牢巡察整改主体责任，强化政治担当意识，压实“两个责任”，把整改作为履行管党治党责任、推动企业高质量发展的重要抓手。根据方案明确分工，按照市委第五巡察组反馈的巡察整改意见，层层抓实抓细，把整改任务落实到位，确保每个反馈问题要事事有着落、件件有回应。

于泽阳强调，当前是全年目标任务冲刺的关键时期，我们要再接再厉、奋勇争先，以更加昂扬的精神、更加饱满的热情、更加奋进的姿态，全力以赴为集团公司转型发展取得新突破新成就贡献力量。

集团公司副总师，机关部门负责人，直管矿井和郑新公司负责人、分管经营副职、经营科长、财务科长，地面各单位负责人，兼并重组矿井矿长参加会议。