1月6日，集团公司党委书记、董事长于泽阳到万合公司调研安全生产、经营管理和党建工作，强调要坚定信心决心，顺应高质量发展趋势，进一步解放思想、转变观念、开拓创新，提升市场竞争力与经济效益，为集团公司实现转型发展贡献力量。集团公司总会计师、郑州煤电董事长余乐峰，副总经理邓文朴陪同调研。

座谈会上，于泽阳听取了万合公司2024年整体工作和2025年生产经营计划等工作汇报，对万合公司一年来的工作给予肯定。他指出，近年来，万合公司理清发展思路，找准战略定位，抢抓市场机遇，积极寻求突破，立足市场主体，全面深化改革，拓展对外合作，企业得到了跨越式发展。

就做好2025年各项工作，于泽阳要求：一要坚定信心决心。近年来，万合公司通过不断深化改革，迈入了高质量发展阶段，班子建设逐步优化，干部职工干事创业氛围更加浓厚，积极因素和有利条件不断积累。万合公司作为集团公司“三新”产业的重要组成部分，公司上下要树立信心，抓住煤机制造行业前所未有的发展机遇，以敢闯敢干的奋进之姿，扎实把企业做大做强，把产业做精做优，建塑具有郑煤特色的智能制造产品。

二要勇于改革创新。坚持以市场为导向，持续深化体制机制改革，适应市场多元化需求。进一步加大技术创新力度，加快关键核心技术攻关，打造差异化服务，推出“定制化”产品，提高市场不可替代性，提升自身竞争力，不断激活发展新活力，推动公司稳健发展。

三要提升管理水平。安全是一切工作的基础，是最大的效益，提升管理，首要抓好安全。严把质量关，舞活销售龙头，不断拓宽销售渠道，为营销赋能，促进效益提升。进一步强化成本管控，深挖内潜，降本增效。大力开拓外部市场，发挥合作伙伴作用，持续提升外部市场比重，促进经济增长。

四要加强党的建设。持续发挥党建引领作用，进一步凝聚人心，提振士气，引导全体干部职工形成合力，围绕企业中心工作，务实重干，担当作为，推动万合公司各项工作迈上新台阶、取得新成效，为集团公司高质量发展作出新贡献。

邓文朴对加强干部职工队伍建设、提升执行力、强化对外合作、拓宽外部市场等工作提出要求。余乐峰就提升产品质量，做优做强拳头产品，夯实内外部市场等方面工作作出安排。集团公司相关部门负责人也提出了意见建议。

万合公司班子成员及中层干部参加座谈会。