1月24日，集团公司召开拼抢一季度、实现“开门红”动员部署会。会议深入贯彻落实省委和市委拼抢一季度、实现“开门红”会议精神，对集团公司一季度重点工作进行再梳理、再安排、再部署。集团公司党委书记、董事长于泽阳出席会议并讲话。他强调要锚定目标任务，以“开局就是决战、起步就要冲刺”的奋进姿态，开足马力拼经济、旗帜鲜明抓落实、铆足干劲“开门红”，以第一季度“开门红”的良好态势，为实现全年“满堂彩”打下坚实基础。集团公司领导刘君、宋晓伟、邹山旺、张海洋、余乐峰、李卫峰、陈剑锋、陈广金、邓文朴、郭金陵参加会议。

会上，集团公司改革发展管理部围绕优化目标任务，推动管理增效汇报了有关工作；集团公司财务资产部围绕加强融资力度，支持项目建设汇报了有关工作。新郑煤电、大平煤矿、金苑置业、锦源建设等单位围绕安全生产、经营管理、工作落实等方面，如何抢进度、拼开局、争进位，进行表态发言。

于泽阳指出，今年是进一步全面深化改革，“十五五”谋篇布局重要一年，要对标对表省委和市委的部署要求，对标对表集团公司“开门红”各项量化指标，铆足干劲，瞄定目标，全力抓落实、确保见实效，奋力开启集团公司高质量发展新篇章。

就做好一季度工作，实现“开门红”目标任务，于泽阳提出七点要求。一是政治责任要“扛得牢”。作为国有企业，落实好省委、市委拼抢一季度、确保“开门红”的决策部署是当前的首要政治责任。各级党组织要持续深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，坚定不移贯彻习近平总书记经济思想，明确各单位党政主要负责同志是抓经济促发展的第一责任人，形成带头抓落实、善于抓落实、层层抓落实的局面，奋力打赢第一季度开局战，全力以赴冲刺“开门红”，坚决履行好加快企业发展的政治责任。

二是思想认识要“跟得上”。一季度是全年经济的风向标，必须从主观上树立“开局即决战、起跑即冲刺”思想意识，全力拉满首季弓，射出工作主动箭，持续巩固“稳”的基础、积蓄“进”的力量，为实现全年的目标任务争取主动权。切实增强紧迫感、危机感，自加压力、跳起摸高、追赶进位，推动经济拓存创增、向稳向好，确保一季度在全市经济竞相发展中突破重围。

三是发展目标要“咬得紧”。结合指标设定拔高标杆、提高目标工作要求，根据集团公司统一排部署，在确保安全生产的前提下，紧紧咬住发展目标，强化责任感、紧迫感，制定重点工作落实方案，细化时间表、路线图优先序，做到工作目标明确、推进措施明确、完成时间明确、责任主体明确，以拼抢姿态狠抓工作落实，坚持能早则早、能快则快。

四是工作措施要“落到底”。紧紧锚定“1511”目标规划和构建“1+3”产业布局战略任务，围绕安全生产、项目建设、经营管控、深化改革、党的建设和大力发展新质生产力等重点工作任务安排，坚持干字当先、实字为要、真抓实干，以扎实的成果带动集团公司上下形成快抓落实、狠抓落实、高质量抓落实的良好风气，用响当当、沉甸甸的业绩让市委放心、让职工群众满意。

五是风险隐患要“防得实”。全面统筹高质量发展和高水平安全，切实防好防住各类风险隐患。认真落实上级要求和集团公司对安全生产工作的各项部署，压紧压实安全主体责任，不断提升矿井本质安全水平，坚决防住安全风险。高度重视矛盾排查化解工作，深入推进信访工作法治化，坚决防住信访稳定风险。加强资金管理，提前着手谋划债务化解工作，坚决防住财务风险。

六是财政政策要“争得好”。要抓住国家增量政策窗口期，积极主动走上去、走出去、走下去。以更大的力度认真研究集团公司的项目存量，深入谋划未来项目储备，切实提高项目谋划政策契合度和申报精准度，积极争取国家增量政策，尽最大可能把政策红利最大限度转化为推动发展的真金白银。

七是工作作风要“抓得严”。要锚定“1511”目标规划和构建“1+3”产业布局战略任务目标不动摇，与时俱进优化发展思路，掌握科学方法策略，瞄准靶心精准发力。在当前拼抢一季度、实现“开门红”的紧要关头，要大力倡树严肃严格、求真较真、细致细究、务实扎实、高效快捷的工作作风，进一步严标准、下真功、办实事，瞄准“走在前列”不动摇，跳出郑煤看郑煤，主动寻标对标、达标创标。

于泽阳强调，拼抢一季度、实现“开门红”任务艰巨、责任重大。各单位、各部门要统一思想、提高站位，切实把思想和行动统一到省委市委的重大部署要求上来，扛牢使命责任担当、大干快干巧干实干，着力提升集团公司发展能级，为奋力谱写中国式现代河南实践、郑州实践新篇章多作新贡献。

集团公司总经理刘君主持会议并就抓好贯彻落实会议精神提出要求。各单位、各部门要高度重视，迅速传达会议精神，明确目标，压实责任，坚持安全理念指引、管理体系统领、科技创新驱动，确保各项工作按时间节点有序推进，实现一季度“开门红”，为全年完成任务打下坚实基础。

集团公司副总师，机关部门负责人、各单位主要负责人参加会议。