2月7日，集团公司总经理刘君到郑州永耀绿色能源有限公司（ 以下简称“永耀能源公司”）调研“风光储一体化”项目建设工作。集团公司副总经理邓文朴陪同。

座谈会上，刘君听取公司基本情况、2024年光伏、储能、风电项目完成情况和2025年项目实施计划等工作汇报，与参会人员围绕项目推进中的难点问题进行深入探讨交流。

刘君对永耀能源公司过去一年克服诸多不利因素，取得较好工作成绩表示充分肯定。就今年重点工作提出要求：一是紧盯目标任务，提升管理水平。没有落后的行业，只有落后的企业。要围绕2025年集团公司下达的生产经营目标计划，充分总结工作经验教训，加快基建、技改项目建设进度，算好经济账、打好主动仗，强化运营成本管控，切实提升管理水平和工作效率，争取早建成、早投产、早见效。二是建强内部市场，开拓外部市场。积极谋划“走出去”发展战略，在充分占有内部市场的同时，提前谋划外部场景，主动作为，积极沟通。立足新能源产业，积极拓展业务范围，秉持“起步在电，不止步于电”的发展理念，尽快实现愿景目标。三是提高思想认识，加强内部管理。强化合规管理意识，建章立制，真正做到管理层次高水平、高标准。对标先进，统筹规划，全盘考虑，做好运营成本管控，优化人力资源，打造精简高效的运营团队。积极争取政策支持，深入学习先进技术，着力提升自身核心竞争力。四是突破发展瓶颈，拓宽融资渠道。加强沟通，积极争取外部融资，增强自身造血功能，真正从根源上破解资金难题，为项目顺利推进创造有利条件。

刘君强调，“风光储一体化”项目是集团公司“1511”目标规划重点项目建设工程，也是集团公司战略布局的重要环节。2025年，面对严峻市场形势，要顺应集团公司发展大局，坚定信心做强做大做优能源产业，进一步统一思想、凝聚合力、迎难而上，秉持抓大不放小管理思路，全力以赴为集团公司各项目标任务顺利完成作出积极贡献。

邓文朴就项目推进过程中抓好施工安全、项目进度、工程质量、成本管控等工作提出具体要求，同时强调要积极谋划外部市场开拓及加强企业文化建设。集团公司相关部室围绕积极推动集团公司新能源产业发展提出意见和建议。

会后，刘君一行到永耀能源公司调度室，深入了解郑州总部、告成煤矿已完成光伏项目和白坪煤业、新郑精煤、新郑煤电在建光伏电站及东风电厂储能项目建设情况。

集团公司改革发展部、综合业务部、财务资产部负责人，永耀能源公司相关人员参加座谈。