2月8日，集团公司总经理刘君主持召开总经理办公会、安全办公会。会议通报元月份安全生产经营情况，就做好决战一季度、实现“开门红”进行再安排、再部署。集团公司领导邹山旺、张海洋、余乐峰、李卫峰、陈广金、邓文朴、郭金陵出席会议。

会上，芦沟煤矿、告成煤矿、恒泰·祥隆公司围绕决战一季度、实现“开门红”作表态发言。安全监察局通报元月份常态化安全工作开展情况，安全生产治本攻坚三年行动和“1号文”贯彻落实情况及2024年第四季度安全风险抵押金考核和安全生产标准化考核情况，生产管理部通报开掘接替会战进展情况。

郑州煤电公司总经理郭金陵分析了当前市场形势，对二月份煤炭销售工作提出具体要求。集团公司总工程师陈广金通报元月份重大灾害治理开展情况，就新郑煤电14207、告成煤矿23021、芦沟煤矿31051等重点工作头面灾害治理、掘进进尺和“五个文件”落实问题等提出明确要求。集团公司安监局局长李卫峰围绕吸取平顶山天安煤业“1·12”重大煤与瓦斯突出事故教训、着力推进安全生产质量标准化建设、持续抓好 “反三违”，切实做好一季度安全工作等进行安排。集团公司总会计师、郑州煤电公司董事长余乐峰通报了元月份经营指标完成情况，并对下一步财务工作作出安排。集团公司副总经理、工会主席张海洋就信访稳定、搬迁赔付、档案管理等工作提出要求。集团公司副总经理邹山旺结合元月份安全生产工作，针对煤炭产量、煤质提升、矿井基建及装备升级等方面工作作出安排。

刘君围绕元月份各项指标完成情况，深入分析了生产经营形势。他指出，元月份，集团公司煤炭产量和商品煤发热量较往年同期环比、同比都有较大提升。各单位要结合工作实际，认真总结梳理，按照集团公司“拼抢一季度 实现‘开门红’”动员会工作要求，进一步提振信心、迎难而上、抢抓机遇、实干担当，全力以赴完成一季度各项目标任务。

针对下一步工作重点，刘君提出三点要求。一、安全管理方面。提高认识，全面辩证看待“三违”行为管理，正确引导、加强培训、严格管控，深刻理解违章作业带来的严重后果。加强安全生产标准化建设，提高安全管理水平，降低企业成本，提高经济效益，促进可持续发展。强化兼并重组矿井安全管理。建立健全安全管理制度，明确责任主体，严格监管力度，加大安全检查和隐患排查力度，提升安全管理能力，确保安全生产形势稳定。 二、生产组织方面。制定外出学习计划，对标对表，总结经验，提高单班单进水平。严格按照集团公司灾害治理工作要求，严抓细管、高度重视，增强灾害防治管理水平。加强生产组织，分解生产任务，确保产量提升。三、经营管理方面。成本是企业的生命线，煤炭主业单位和非煤单位要锚定一季度目标任务，顺应市场形势，紧密结合实际，加强成本管控，切实提升企业经济效益。同时，在经营过程中抓大不放小，做好提质增效、创收创效，为企业发展贡献积极力量。

刘君强调，一切机遇只有在实干中才能抓住，一切状态只有在实干中才能彰显，一切办法只有在实干中才能见效。广大干部职工要统一思想、坚定信心、心往一处想、劲往一处使，确保顺利实现首季“开门红”。

集团公司副总师，机关各部门、直管矿井、郑新公司和地面各单位负责人，兼并重组矿井矿长等参加会议。