通过优化组织生产原煤产量完成169019吨，通过成本集约管控吨煤成本259.96元/吨；完成利润1658.13万元……这一组实实在在的经营收益，是杨河煤业公司8月份经营管理交出的答卷。

八月份以来，杨河煤业围绕“精准减亏增盈”目标，以生产信息自动化、考核追责制、修旧利废为主抓手，着力构建从主业到辅业、井下到地面，全流程、全掌控的成本管控新局面，放大协同创效新优势，形成集约化管控，真正促进企业经营持续优化。

利用信息自动化　优化生产布局

杨河煤业公司以信息自动化为驱动，针对矿井点多、面广、线路长、系统复杂等不利因素，充分发挥信息自动化作用，优化生产布局，合理集中生产，降低工序能耗。

合理安排主煤流、主运输开机顺序（采用工作面→31强带→180运输机→32强带→中央强带依次开机运行方式），减少强带空载运行时间。对主煤流运输线、各工作面、集运巷等地点及大功率设备加装计量装置，进行电能指标核定和考核。对井下-110、-300主排水系统制定更严格排水时间、顺序，尽可能在“尖、高峰”时间段蓄水，压缩“尖、高峰”时间段的用电量，在保证安全的前提下充分利用备用水仓，在低谷或平段进行集中排水。在加强生产用电管理的同时进一步压缩限额用电指标，严格节奖超罚，缩减外供电用户，降低供电线路损耗及电量流失。同时该公司充分发挥机械化开采优势，针对该公司31111工作面过断层较多，提前制定专项安全技术措施，严格按照措施要求进行回采，回采过程中加强工作面顶板管理及工程质量管理；认真做好综采工作面设备检修、维护工作，减少设备影响生产时间。

强化考核　实现成本集约管控

考核目的不仅仅是算数据、扣罚款而是对经营目标进行深入分析，找准短板和不足，制定针对性的整改措施和解决办法，实现成本的集约管控。

杨河煤业公司将全年各项经济技术指标及成本主要构成指标进行层层分解，切块管理，努力构建成本管控“条块结合、适度集中，分权分责、权责匹配，强化考核、奖惩兑现”的管理模式，做到各单位职工整体收入同经营目标完成情况挂钩，与绩效考核挂钩，推动管理重心下移。

修订煤质考核办法，加大煤质考核力度。将煤质考核范围拓展延伸到调度室、生产科等相关部门区队，建成了各个系统、一统全盘、一管到底的绩效考核激励机制，进一步提高管理部门责任意识，增加基层区队煤质管理主动性、积极性。严格按照时间节点考核，并将考核结果作为单位工资结算、干部绩效考评的主要依据，通过集权统管严格考核，促进工作落地、目标落地。

严格材料节超考核，严把材料投入关。经营管理科材料管理人员深入现场，加强材料现场使用及回收复用的监督管理，最大限度做到物尽其用。严格控制大型材料投入。对大型材料、专用工具由业务主管部门、区队建账，经营管理科监督，单值超过5000元的配件由经营管理科建账并核定投入周期，凡投入间隔小于核定投入周期的，由使用单位承担20%--50%的材料费用。对材料管理不重视或措施不力，造成材料超耗的，对单位执行处罚，并实行联责考核。对在材料管理上下功夫、材料费节约的单位按制度给予奖励。

严控非生产性支出。进一步规范财务管理，强化资金和成本管控，管控好重大经营事项，加强财务监督，严格各种票据报销管理。本着精打细算、量入为出的原则，严格控制非生产性开支。今年年初，经营管理科、财务科对各部门办公费、差旅费、区队队务费重新核定，包干到部门、区队，从严控制会议费、培训费，严格审批程序，杜绝不合理开支，非生产性支出得到了有效控制。

坚持修旧利废　推进降本创效

面对采掘生产工艺种类多，生产环节占用的设备、材料配件数量多的实际，杨河煤业公司在抓好循环生产的同时，深挖内部潜力，积极开展“修、节、创”活动，月月下达修旧利废计划。充分发挥基层单位的主观能动性，不断加大废旧物料回收复用力度。机电二队技术人员通过对转动不灵活、坏轴承、开焊的托辊加油润滑、换新轴承以及点焊等维修后，再次投入使用，共维修损坏的托辊500余个，节约了近万元的材料支出。运输队利用废旧钢板加工了一批刮板输送机上的分链器和护轴板，利用回收上来的废旧刮板经过切割和焊接，加工了一批符合标准要求的新刮板，对井下各地点损坏的分链器、护轴板和刮板进行了全面更换，节约近5000元的材料投入。后勤服务队通过现有的钢板和槽钢的修旧利废，共焊补4个损坏严重的吊装垃圾箱，节约了3万多元。同时对废旧物料安排专人回收、分类、清理、存储，对可修复物料，建立废旧物料回收管理台账，进行登记，确保最大限度回收物料。在井下建立回收集散地，对井下回收的旧料，先在井下挑拣分类、鉴定，完好的以及能在井下修复的，一律存入集散地，分类码放，统一调剂使用，提高工效、降低运输成本。

鲲鹏击浪从兹始，百舸争流永不止。面对日益激烈的经营环境，杨河煤业公司自我加压，主动担当，以成本控制为中心，以制度落实为手段，以提高效益为目的，创新管理方法，在成本管控上下功夫，在提高效益上作文章，为圆满完成集团公司下达的各项目标任务作出更大的贡献。

                         （特约记者　李耀东  邓 彬）