2月21日，集团公司党委书记、董事长于泽阳到锦源建设公司调研，听取锦源建设公司基本情况、2022年工作情况、经营管理模式、目前制约公司发展的问题及下一步工作计划等方面的汇报。于泽阳强调：要振奋精神，真抓实干，增强合资合作观念，促进企业快速发展，为集团公司目标顺利实现做出应有贡献。

于泽阳听取汇报后，对锦源建设所取得的成绩和为郑煤集团所做的贡献给予肯定。他指出，近年来，锦源建设公司全体干部职工深挖内潜，外拓市场，持续扩大影响力，打出了施工板块的一张名片。要充分发挥企业自身优势、区位优势，打造业界口碑，不断增强市场竞争力。要优化管理体制机制，抓住划转郑州市管理的大好发展机遇，挖掘资源，找到对接点、切入点，按照集团公司提出的“1511”目标规划和“1+3”产业布局发展思路，振奋精神，真抓实干，助力集团公司目标规划稳步推进。

针对下一步工作，于泽阳提出四点要求，一要加强党的建设，发挥好党委保驾护航和战斗堡垒作用。建立正确的用人导向和分配激励机制。加强党委的思想宣传教育工作，提振干部职工信心，增强锦源建设发展信心。二要细化目标细化任务。为了集团公司“1511”目标规划和“1+3”产业布局的实现，集团公司成立工作专班，挂图作战，把目标细化到年，细化到月。锦源建设要严格按照集团公司部署，提高工作执行力，做到真抓真落实。三要增强合资合作观念，促进企业快速发展。锦源建设作为集团公司二级单位，要发挥市场优势和主观能动性，加强合资合作招商的引进，优化股权结构，发挥股权的激励作用，寻找优质合作伙伴，树立合作意识，让企业快速做大做强。四要抓好安全和信访稳定工作。高度重视安全工作，认真吸取集团公司“2·11”磴槽煤矿事故教训，要以时时放心不下的责任感，抓好安全管理工作，确保全年目标的实现；认真做好全国“两会”期间的稳定隐患排查，做到提前有预案有准备。于泽阳最后希望锦源建设全体干部职工再接再厉，为集团公司目标顺利实现做出应有的贡献。

会上，机关相关部门负责人分别对锦源建设加大新设备新工艺的投入应用、加强专业化队伍建设与培训、建立市场化机制、强化资金管理和做好风险管控等问题提出意见和建议。

集团公司总工程师杨治国及公司机关相关部门负责人陪同调研。