3月6日，集团公司总经理刘君主持召开三月份总经理办公会、安全办公会。会议通报2月份安全生产经营情况，就做好拼抢一季度，实现“开门红”进行再安排。集团公司领导邹山旺、余乐峰、李卫峰、陈广金、邓文朴、郭金陵出席会议。

会上，新郑煤电公司、告成煤矿围绕2月份安全生产、经营管理等方面工作具体举措及进展情况进行交流发言。郑州永耀绿色能源公司就“风光储一体化”整体推进情况及下一步工作打算进行汇报。安全监察局通报2月份安全工作总体情况及“反三违”、“四停”、重大事故隐患自查自改等常态化安全工作开展情况，并针对三个“回头看”、郑新公司全国两会后复工复产重点工作落实提出具体要求。生产管理部通报开掘接替会战进展情况。

郑州煤电公司总经理郭金陵通报了2月份经营指标完成情况，分析当前市场形势，对下一步加强地磅、“采制化”系统和物资智能管理平台管理提出具体要求。集团公司总工程师陈广金通报2月份重大灾害治理开展情况，就贯彻落实河南省工业和信息化厅 国家矿山安全监察局河南局印发《关于进一步加强全省煤与瓦斯突出防治工作的若干措施》的通知，加强科技创新工作力度、提高重大灾害防治能力、积极拥抱人工智能等提出明确要求。集团公司安监局局长李卫峰就提高安全认识、加强应急处置、扎实推进安全生产质量标准化建设，抓实抓细应知应会安全培训等工作作出安排，重点强调郑新公司要做好重点企业“摘帽”工作。集团公司总会计师、郑州煤电公司董事长余乐峰围绕强化成本管控，优化人力结构，财务方面重点抓好3月份财务决算、数据资产入表、加大融资力度等工作提出要求。集团公司副总经理邹山旺结合2月份安全生产工作，对积极应用设备技术助力采掘接替、扎实有效推进基建项目建设等方面工作作出安排。

刘君充分肯定各单位2月份生产经营指标完成情况，并细致分析当前市场形势和面临的机遇优势。他指出，2月份集团公司原煤产量、煤炭销售和利润总额等经济指标较往年同比都有增加，整体工作呈现向好趋势。在肯定成绩的同时，要正视差距，按照集团公司“拼抢一季度 实现开门红”的动员要求，进一步坚定信心、迎难而上，确保一季度各项目标任务圆满完成。

针对下一步工作重点，刘君提出三点要求。一是安全方面。要厘清工作思路，真抓实干，确保各项措施落到实处、见到实效。持续提升安全生产标准化建设水平，推动职工严格执行标准化岗位操作和作业流程，上标准岗、干标准活。坚决杜绝“三违”行为，全力预防零敲碎打事故发生。牢牢守住重大灾害治理底线，稳步推进各项安全工作，确保安全生产形势持续稳定。二是生产技术方面。要将开拓掘进进尺与瓦斯灾害治理摆在同等重要位置，协同推进、齐抓共管。坚守安全底线，以真抓实干的态度，扎实做好瓦斯治理与水害治理等重大灾害防治工作。生产技术部已成立专项小组，深入剖析生产流程各环节，对标先进标准，查找差距，持续提升现场管理水平。同时，加强设备配件供应保障，确保设备高效运行。要解放思想，打破传统思维，积极学习先进技术与管理经验，落实改进措施，推动生产技术工作迈上新台阶。三是经营方面。重点在去库存和提产量上精准发力，运销公司要集中精力抓销售，优化销售策略、拓展渠道，确保煤炭顺利转化为收入和经济效益。改革发展部要加强督导成本管控，确保交易细节清晰，账目明确，并健全管理制度，落实主体责任，围绕目标任务形成合力，确保工作稳步推进。经营管理层要提高政策洞察力，紧跟国家大势，结合企业实际，精准把握政策红利，争取发展机遇，促进企业在变化的市场中持续健康发展。

刘君最后强调，信心凝聚力量，实干谱写华章。只要我们团结一心、齐心协力，集团公司必将在全体职工的共同努力下，积极应对2025年的各种困难与挑战，顺利实现全年各项目标任务，为企业可持续发展注入强劲动能。

集团公司副总师，机关各部门、直管矿井、郑新公司和地面各单位负责人，兼并重组矿井矿长等参加会议。